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注册会计师之注会公司战略与风险管理

题库练习试卷A卷附答案

单选题（共60题）

1、我国L集团想要开拓海外市场，但是只具有资金技术优势，缺乏

市场信息优势，迫切需要寻找战略合作伙伴。而新加坡的E公司具

有很强的市场信息优势，也打算拓展海外市场，两家公司一拍即合，

建立战略联盟。从企业战略联盟形成的动因角度分析，两家公司达成

战略联盟的动因是（）。

A.促进技术创新

B.避免经营风险

C.降低协调成本

D.实现资源互补

【答案】D

2A公司是一家服装生产企业。为了实现数字化转型，该公司选取了

数字化仓储物流设备占比、数据可视化率等作为评价指标，降低了物

流与库存成本，实现了生产全流程精准管控。上述案例所体现的数字

化下管理变革的方面是（）。

A.业务数字化管理

B.生产数字化管理

C.财务数字化管理

D.营销数字化管理

【答案】A

3、提起香水，人们会自然地想到法国巴黎。其实，真正法国香水的摇

篮是法国南部的城市格拉斯。格拉斯有着优越的水土和气候条件以及

它的鲜花种植园，这使得此地成为生产香精的基地。至今格拉斯仍是

巴黎各大香水厂的原料供应地，风靡世界的香奈尔5号香水就诞生于

此。关于法国香水行业国际竞争优势，这段话里提到的决定因素是

（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争对手的表现

【答案】A

4、近年来，国内生物医药行业逐渐发展，产品销售群不断扩大。不同

厂家的产品在技术和性能等方面存在较大的差异。各厂家为扩大市场

份额，不断进行广告投入。按照产品生命周期理论，目前国内生物医

药行业所处的阶段是（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】B

5、某旅行社因员工态度问题屡遭投诉，业绩下滑。为了提升员工的服

务水平，该旅行社将员工送往国内某知名餐饮公司进行学习，最终该

旅行社的服务水平得到了消费者的认可。该旅行社选择的基准类型是

（）。

A.竞争性基准

B.过程或活动基准

C.一般基准

D.顾客基准

【答案】B

6、某科技开发公司采用矩阵制组织结构，注重追求速度与灵活性。而

且公司领导非常重视企业能否不断并迅速地研发出新技术，为此专门

成立多个项目组，项目组成员分别来自不同部门。该公司对不同的项

目组评估完全依据他们对企业目标所做出的贡献，在每个项目组成功

研发出新技术之后，该项目组成员将转向其他任务。该科技开发公司

采取的企业文化类型是（）。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型

【答案】C

7、甲公司是研发音乐耳机的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧

友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着

先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定

不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，

从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略

类型为（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

【答案】A

8、甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管

理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公

司预算管理委员会批准后执行。2017年10月，甲公司投资了一个新的

项目乙（子公司）。2017年11月，甲公司启动2018年年度预算编制

工作，此时甲公司应要求对乙项目编制（）。

A.增量预算

B.零基预算

C.固定预算

D.弹性预算

【答案】B

9、某电器公司经过分析和调查发现，消费者的生活方式正在发生变化，

现在人们更喜欢足不出户就能满足自己的需求，因此电器公司也开通

了网上购物，实现了电商模式。结合上述信息可以判断，该电器公司

的消费细分属于（）。

A.人口细分

B.地理细分

C.行为细分

D.心理细分

【答案】D

10、（2015年真题）甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，

该项目预计净现值为420万元，内部收益率为13%。甲公司进一步分

析初始投资，建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影

响程度。甲公司采取的风险管理技术与方法是（