医学装备科工作制度.pptx

医学装备科工作制度;04;01;02;科室主任：负责全面管理，制定科室发展规划。

设备采购组：负责医疗设备采购、验收及入库管理。

设备维护组：负责设备日常维护、保养及故障处理。

质量控制组：负责设备质量监控、校准及性能评估。

培训教育组：负责医护人员设备操作培训及技术指导。;人员配置：根据科室需求，合理配置医学工程师、技术人员和管理人员。

岗位职责：明确各岗位人员的工作职责和权限，确保工作有序进行。

培训制度：制定完善的培训计划，包括新员工入职培训、定期技能培训和继续教育等。

考核评估：定期对员工进行考核评估，提高员工的专业素养和工作能力。

激励机制：建立激励机制，鼓励员工积极参与科室管理和技术创新。;设立明确的考核标准，包括工作效率、设备维护质量等。

定期进行绩效考核，结果作为员工晋升、奖惩的依据。

实施激励机制，对表现优秀的员工给予物质或精神奖励。

鼓励员工提出改进建议，对采纳的建议给予相应奖励。

建立反馈机制，及时与员工沟通考核结果，促进个人与科室共同发展。;严格执行安全操作规程，确保设备使用安全。

定期进行设备安全检查和维护，预防故障发生。

制定应急预案，包括设备故障、火灾等突发事件的应对措施。

定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

设立安全责任人，负责科室安全管理和应急处理工作。;03;采购计划需根据临床需求、设备性能及预算制定。

采购计划需经医学装备科审核，确保合理性和必要性。

审批流程包括科室申请、医学装备科评估、医院领导审批等步骤。

审批通过后，方可进行设备采购，确保采购过程合规合法。;资质审核：确保供应商具备合法经营资质及行业认证。

产品质量：评估供应商产品的性能、稳定性及安全性。

价格竞争力：对比多家供应商报价，选择性价比最优者。

售后服务：考察供应商的售后服务体系及响应速度。

合作历史：参考与供应商的合作经验，评估其信誉及配合度。;合同签订：明确设备规格、价格、交付时间等条款，确保双方权益。

合同审核：由法务部门审核合同内容，确保合法合规。

合同执行：按照合同规定的时间节点和流程进行设备采购、运输、安装等工作。

合同变更与解除：如需变更或解除合同，需双方协商一致并签署书面协议。

合同归档：合同执行完毕后，需将合同及相关文件归档保存，以备后续查阅。;验收标准：依据合同、技术规格书及国家相关标准验收设备。

验收流程：包括开箱检查、安装调试、性能测试等环节，确保设备符合要求。

验收记录：详细记录验收过程、结果及问题，并签字确认。

入库管理：验收合格后，设备需及时入库，并进行编号、分类、登记等管理。;04;设备分配原则：根据科室需求、设备性能及医院规划进行分配。

调配机制：建立设备调配机制，确保设备在紧急情况下能够迅速调配到需要的科室。

调配流程：明确设备调配的申请、审批、执行及反馈流程，确保调配过程顺畅。

调配记录：建立设备调配记录，记录调配时间、原因、结果等信息，便于追溯和管理。

调配监督：对设备调配过程进行监督，确保调配的公正性和合理性。;新员工需接受设备操作培训，确保安全使用。

定期举办设备使用技巧分享会，提升员工技能。

设立设备使用手册，供员工随时查阅。

设立指导小组，为使用中的疑问提供解答。;设定定期维护计划，确保设备正常运行。

对设备进行清洁、润滑、紧固等常规保养。

定期检查设备性能，及时发现并修复潜在故障。

定期对设备进行校准，确保测量结果的准确性。

保养记录详细，便于追踪设备维护历史。;设备故障时，立即停止使用并上报医学装备科。

科室填写故障报修单，详细描述故障现象。

医学装备科安排技术人员及时响应，进行故障排查和维修。

维修完成后，技术人员需进行功能测试，确保设备恢复正常使用。

定期对故障报修记录进行汇总分析，优化设备维护策略。;05;报废标准：设备老化、技术落后、维修费用高、无法满足医疗需求等。

报废申请：由使用科室提出，经医学装备科审核后报院领导审批。

报废评估：组织专家对报废设备进行评估，确定其剩余价值。

报废处理：按照医院规定进行设备报废处理，包括拆解、回收、销毁等。

更新采购：根据医疗需求和设备报废情况，制定设备更新采购计划。;报废设备需经专业评估确认无法修复或维修成本过高。

报废设备需进行登记造册，明确设备名称、型号、编号等信息。

报废设备需按照医院规定进行处置，如拍卖、捐赠或销毁等。

报废设备处理过程中需确保设备信息的安全性和保密性。

报废设备处理完毕后需及时更新设备台账，确保设备信息的准确性。;设备性能评估：评估现有设备性能是否满足临床需求。

技术发展跟踪：关注医学装备领域新技术、新设备的发展动态。

经济效益分析：评估新设备引入后的经济效益，包括成本节约和收入增加。

法规政策符合性：确保新设备符合国家和地方相关法规政策要求。

科室发展需求：结合科室发展规划，评估新设备