县级电网工程建设存在的问题及应对措施.docx

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县级电网工程建设存在的问题及应对措施

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摘要：本文先对当前县级电网工程建设过程中存在的问题进行分析，并在此基础上就如何加强管理，谈一下个人的观点与认识，以供参考。

关键词：县级电网工程；问题；措施

相比土木建筑工程，县级电网工程的施工要求也比较高，如果电网施工质量差，电网运行可靠程度和安全系数就会降低。所以相关企业比较重视县级电网工程现场施工。相关人员在管理现场时，需要了解现场施工特点和管理内容，然后基于施工要求，制定规范性和标准性比较强的管理方案，这些方案中的管理措施都要落实到县级电网过程中，如此电网体系才能稳定运行。

施工管理是为了保证电网结构的完善性和可靠性，相关人员要重视现场管理的每个细节，使施工安全、质量、进度以及成本都得到控制。在现场管理中，有多种管理方法，如项目管理法、动态管理法、精细化管理方法等。相关人员要根据具体的工程现状，采取合适的管理模式，在必要的情况下，还需要将多种管理模式共同应用在现场管理中。本文主要针对县级电网工程施工管理进行探讨。

一、县级电网工程现场施工特点

主要包括三点，其一施工环境恶劣。县级电网工程横跨或穿越多种地貌、地势环境，且比例较大的电网电路都暴露于空气中，直面自然环境与鸟类等，这些条件不仅会给施工带来难度，还会使电网受到干扰与质损。所以相关人员在对施工现场进行管理时，首先需要解决恶劣的施工条件带来的难题，使电网得到干扰预防，使距离地面较大的电网得到有效保护。其二施工难度大。一方面电网自重比较大，架设到空中时，需要克服该自重，使其能松弛有度跨越在多根杆塔上。另一方面电网工程中存在很多交叉作业，这些交叉作业如果得不到合理安排，现场会更加混乱，且交叉作业容易出现安全隐患，各大部门或各小组人员之间配合度极差，最终的工程施工管理水平会很差[1]。其三风险高。主要是人员安全意识不足，安全防范性差带来的隐患，这些隐患有时会直接迸发为电力安全事故，直接威胁到施工人员的安全。

二、县级电网工程工程施工管理的主要内容

县级电网工程管理内容除了四项基本目标外，还包括范围管理。这些管理内容之间都有直接或间接关联，相关人员完全可以将这些内容融会贯通在一起，使管理范围更广，管理力度更大。在现场管理中，相关人员在进行全面管理时，应明确具体的管理项目，这需要将电网工程精细划分为多个模块或子项目，然后了解项目特点，使这些项目之间建立关联，使其在管理方面相互影响，相互辅助。每个项目的工作流程、工序以及影响因素、标准指标等也要明确下来，且要与责任制度结合起来，使每个人员都有负责的内容，如此现场管理措施才会落实到每个环节中，管理水平才能得到保证[2]。现场也是重点管理内容，这里主要指工地管理，现场要保证一定的秩序，不能混乱。

三、县级电网工程施工管理措施

1、施工现场成本管理措施

施工现场成本控制很重要，关系到县级电网工程的施工质量与进度，只有资金充足，工程才不会出现烂尾现象，相关企业的经济效益也能得到保证，现场管理人员要严格按照预算编制内容，做好财务清理工作。在成本控制中，总会出现超预算现象，相关人员还要对该问题出现的项目进行分析，找到原因和纠正修复措施。成本控制总与其他目标管理相关联，所以在落实成本控制措施时，也要结合其他目标控制事项，以使后者辅助项目成本得到有效控制。具体管理措施主要有以下几方面。其一减少成本变更现象，成本变更在成本管控中已是司空见惯，这种变更如果在可控范围内，最终的总资金便不会超出预算，所以相关人员要对变更事项进行控制，主要对其流程和审查步骤进行控制，使流程遵循变更制度，使审查步骤符合审查要求，使最终的审查结果满足成本控制要求。其二成本监控评估。在成本控制中，相关人员要将整个施工过程作为监控对象，对其中发生成本变更的事项进行关注，对有可能出现的成本失控事项进行预测，还要对成本控制管理措施落实过程就进行评价，然后根据监控评价结果，改善管理措施，使成本控制力度加大。其三修正成本计划。成本计划只是成本控制和成本花费过程的参考，计划赶不上变化，在实际施工中，必定会遇到很多问题，这些问题便是成本计划修正改善的切入点，相关人员还要在解决问题的基础上，优化成本计划，使其参考价值更大[3]。

2、施工现场进度管理

主要包括以下几种，其一确定进度目标。施工进度是现场施工管理的关键对象，做好进度管理，电网系统便能如期运行，按时供电。所以在进度管理中，首先要使总工期得到保证，按照总工期和每个项目的施工特点与难易程度等，确定每个项目的进度目标，然后根据项目的工序流程步骤，确定每个环节、每个步骤的进度，这些进度目标可以精细到每种技术落实过程，每种技术都对应着相关的节点目标，也对应着相关的负责人员，层层负责人员都能如期完成任务，最终的工期