裴中阳：走出迷茫——“基于战略定位的战略规划”顾问式培训大纲.pdfVIP

裴中阳：走出迷茫——“基于战略定位的战略规划”顾问式培

训大纲

在不确定时代，企业倍感迷茫；业绩下滑不可怕，可怕的是转型

无门、升级乏术。

不少老板热衷于“战略解码”，如果简单的指标分解就是战略，

岂非自欺欺人？

为什么说，仅要求企业聚焦、“不做什么”的都是“伪战略”？

企业发展是永恒的命题，能指引“做什么”、“如何扩张”才有价值，

所谓不立不破。

为什么传统的战略规划只能“墙上挂挂”？没有正确方向路径，

仅以财务指标和竞争策略来鱼目混珠，注定无法落地。

三流企业首先要盈利，二流企业跟随往往就是捷径；

龙头企业前面何来标杆？这就必须要把握方向并引领行业发展。

一、流行的理论观点将企业带到了“沟里”

其一，是企业专注度不够、产品线太散吗？

从“好空调、格力造”，到未上市已夭折的格力手机、孤注一掷

地投资新能源汽车，董姐为何不再淡定地专注空调？有无更好的战略

扩张方向？

《定位》本是广告传播理论，力争并保持成为一个品类的代表，

所谓“小池塘里做大鱼”。一个品类做大之后怎么办？小池塘里焉能

不“缺氧”？

其二，是企业不擅长营销、不注重市场吗？

深圳金