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企业储备干部的培养与管理办法

目录01总则02储备干部的甄选03储备干部的培养04储备干部的考核与任用

第一部分总则

第一部分总则建立和完善管理人才培养机制，制定关键岗位储备人才甄选计划以及岗位轮换、在职辅导、在职培训等人才培养与开发工作，挖掘、开发、培养后备人才队伍，建立系统的人才培养机制，为企业的可持续发展提供支持。目的目标为了适应企业快速发展与提高核心竞争力的需求，优化企业人才结构，防止可能存在的人才断层，建立可以纵向与横向发展的高素质的管理人才梯队成为企业战略发展必须达到的关键指标。

坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的人才培养方针造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。坚持外部人才引进与本土化相结合原则坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策采取“动态进出”的方式进行循环培养基本原则第一部分总则

第一部分总则各职能部门或子公司管理岗位与技术岗位的重点培养的后备人才。具体是指从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的招聘选拔程序，甄选出忠诚度较高、有发展潜力的人才。以上人才再通过系列的培训和锻炼，成为在本单位或本部门工作领域具有较全面知识的综合素质较高的复合型管理人才以及在某一领域内具有较高专业水平的技术型人才。储备干部定义

第一部分总则1.内部在职定向培养的储备干部为避免各部门、子公司相关关键岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的管理人才或专业技术人才。储备干部分类2.外部引进培养的储备干部4.从岗位定位分管理岗位储备干部和技术岗位储备干部3.高管级的储备干部为了适应集团发展及各部门、子公司重要管理岗位、技术岗位可能出现空缺的情况，在集团内部选拔培养的有特定职业发展方向的在职储备人员。包括中层储备干部（经理级）；基层储备干部（部门助理、车间主任级）等级别。

第二部分储备干部的甄选

第二部分-储备干部的甄选1.储备干部基本条件010203正式员工，爱岗敬业，有奉献精神。大学本科以上学历，基层、中层储备干部40岁以下、?高层储备干部45岁以下。在职期间有良好的职业操守，无贪污受贿等重大违法乱纪行为。

第二部分-储备干部的甄选2.储备干部能力要求组织协调能力创新能力团队合作能力分析判断能力领导能力执行能力沟通能力抗压能力管理控制能力学习能力

第二部分-储备干部的甄选基本条件通过个人材料进行分析；关键资质条件经调查表、访谈等形式进行分析；综合素质条件可借助测评软件进行测评；对测试结果跟报名管理或技术储备干部方向基本相一致的人员，可接进入下一环节；对测试结果不一致的人员提出预警，允许候选人申诉，通过申诉者也可进入下一环节。3.储备干部资质素质测试对候选人进行职业能力倾向、职业兴趣等测试，掌握候选人在性格、气质、个人职业倾向等方面是否与培养方向和胜任力相匹配。

第二部分-储备干部的甄选集团人力资源部对于有研究生及以上学历、双学士学位、高级职称等高素质与高层次人才，视个人意愿可列入储备干部人选。集团高管、各部门负责人及子公司厂长、经理等中层或中层以上管理技术人员向人力资源部推荐1-3名可以培养成同级或低一级岗位的在职储备干部人选。集团人力资源部对于具有10人以上的部门中年度综合工作绩效排名第一的员工，在符合储备干部基本条件的前提下，视其个人意愿可列入储备干部人选。集团人力资源部还可根据公司经营管理需要、企业人力资源现状及公司发展规划，从外部引进储备干部。4.储备干部甄选范围

第二部分-储备干部的甄选5.储备干部的甄选方法：第一步推荐人填写《储备干部推荐表》，如实列出被推荐人的优缺点及客观评价，按定期报送至集团人力资源部，特殊情况可随时报送。集团通过分析、论证，确定特定部门、特定岗位的最为关键的胜任特征，将基于胜任力的岗位说明书纳入储备干部候选者测评过程。对高管级与博士学位的储备干部全部进行背景调查，普通储备干部报名资料未能充分反映本人情况或有疑点的进行背景调查。第二步第三步

第二部分-储备干部的甄选5.储备干部的甄选方法：第四步公布通过资格审查的名单并进行公示，对公示期间收到的异议或投诉由人力资源部会同候选人所在部门调查事实，重新进行审查确认。由人力资源部人员进行初试，就各类储备干部的“必备能力”进行面试和测试，初试合格者方有资格进入复试。由面试小组对通过初试的人员进行复试，复试内容为必备能力和相关专业知识。面试小组应由相关领域领导、专家、人力资源部组成。?第五步第六步

第二部分-储备干部的甄选5.储备干部的甄选方法：第七步公布通过复试后的候选人名单并进行第二次公示。对公示期间收到的异议或投诉由人力资源部会同候选人所在部门调查事实进行