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PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析

1.项目经理正在制定一个关键项目的人力资源管理计划，该项目涉

及位于不同国家具有不同文化背景的资源。下列哪一项将帮助项目经

理处理这种情况？

A.a.团队建设活动

B.b.事业环境因素

C.c.人际关系技能

D.d.虚拟团队

2.对于由不同国家的资源提交的可交付成果，项目经理识别到一些

质量问题，确定这些问题的根本原因是所使用的原材料质量。项目经

理下一步应该怎么做？

A.a.审查项目的质量标准。

B.b.通知客户

C.c.将问题升级上报给高级管理层。

D.d.要求资源使用质量更好的原材料。

3.项目经理正在制定最终的项目计划，在对以往项目进行历史数据

回顾的过程中发现相关方对大部分最终项目报告都不满意。项目经理

应该做些什么来防止这种情况再次发生？

A.a.制定相关方参与计划

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B.b.促进与相关方的冲突解决

C.c.通过头脑风暴得到更好的报告方法

D.d.修订相关方参与计划

4.项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准

所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更，

这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？

A.a.向客户提交变更请求记录这些变更

B.b.实施整体变更控制过程

C.c.与客户一起审查变更管理计划

D.d.停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响

5.在项目规划阶段，质量保证经理建议实施三重测试环境以确保产

品质量。项目经理确定这项建议将会增加成本，而且开发和认证环境

将足以保证质量。项目经理应使用什么来影响质量保证经理？

A.a.质量成本（coq）

B.b.实验设计（coe）

C.c.成本效益分析

D.d.质量标杆对照

6.在项目开发阶段，职能经理被调到另一个部分，不再参与项目。

项目经理着先应该做什么？

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A.a.修订沟通管理计划

B.b.更新相关方登记册

C.c.评估对风险的影响

D.d.审查项目人员分配

7.项目经理正在规划一个项目。为确保项目成功，项目经理审查了

同一公司管理的一个失败项目的历史信息。项目经理应该使用什么工

具或技术来确保项目成功？

A.a.德尔菲技术

B.b.帕累托图

C.c.核对单分析

D.d.石川图

8.项目发起人指出，最终产品不能反映出让公司差异化的附加价值，

项目经理下一步应该怎么做？

A.a.将其添加进风险登记册

B.b.更新项目章程

C.c.审查检查表

D.d.咨询高级管理层

9.一个组织正在开始一个大型的、首个这种类型的项目。项目经理

与相关方召开会议，以识别存在的项目问题。项目经理应该使用什么

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工具和技术来改进会议的结果？

A.a.头脑风暴、核对单和访谈