IT软件项目开发的具体实施方案.pdfVIP

IT软件项目开发的具体实施方案--第1页

项目管理实施方案

作为一个项目管理者，如何要成功的做好项目管理；首先必须先要

明白的是在特定的领域中赋予这个角色所要实现的目标、承担的职责、以

及项目管理者的具体工作内容是什么？从我个人的浅见和角度以及

我们所从事的IT领域来分析回答以上三个问题。

第一：目标

作为一个项目的管理者，必须要明确的知道自己的工作目标；我个人

认为项目管理者的目标无非就是以下两点：

1、就是清晰明确地了解项目利害关系者的需求和期望，努力做到满

足项目利害关系者的不同需求；项目利害关系者包括：项目团队成员和项

目团队外成员(比如各部门的部门负责人和市场人员，客户等)。

2、就是保证开发项目按需按时保质的完成。

第二：职责

作为项目的管理者，首先要端正态度，要明确知道自己的工作职责，

认识到这份工作职责的本质。项目管理者不是来管人的，而是来支持人的，

是来协调资源的，是来营造一个适合团队成员比较认同的工作环境和氛围

的，是来为一个共同的目标和大家一起战斗共同成长的。可以大概概括成

以下几点：

1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。

2、制定详细周密的项目计划。

3、跟踪，推动项目按计划进行。

4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。

IT软件项目开发的具体实施方案--第1页

IT软件项目开发的具体实施方案--第2页

5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中不断成

长。

6、项目风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好突发风

险的应急预案。

7、实现目标

第三：项目管理者的具体工作内容

最后一个是项目管理者的具体工作内容，作为项目管理者必须清晰

的知道自己的工作范围和所要做的工作内容以及工作重心，分为以下六

点：

1、项目前期阶段

对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。与需求

提出方的代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值；确定项目范围、功

能及优先级。组建项目团队，特别要搞清楚项目的keyperson(对产品有

决定权的人)。项目启动会议，相关的利害关系人员都必须参加。

该阶段完成后的成果：确认后的最终软件需求规格说明书文档。

2、分析设计阶段

根据确认后的软件需求规格说明书，制定项目进度计划，工作任务分解

(WBS)；资源申请，项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源(包括人

员和软硬件资源)；数据库设计；系统设计；文档(包括UseCase、Demo

系统原型、TestCase等)；评审会议。

该阶段完成后的成果：A、UserCase(系统用例)；B、DEMO(系统原

型)；

IT软件项目开发的具体实施方案--第2页

IT软件项目开发的具体实施方案--第3页

C、系统设计文档(概要设计和详细设计)；D、数据库设计文档。

最后对完成的成果，包括UserCase和设计文档等进行评审。

3、执行阶段(开发和测试)

准备开发环境、测试环境；跟踪，推动项目按计划进行；以周报的形式通

报项目的进展情况。对项目的阶段成果进行评估，以确保该阶段完成的质

量，包括代码审核、SQL审核等。对需求变更进行控制管理；对项目风险

进行管理；测试阶段BUGFIXED及改进、收集反馈意见。

4、发布阶段

包括制定项目发布计划，用户培训，发布上线。

5、上线后监控

数据监控(日志、服务器状态)，根据监控出现的问题，及时进行BUGFIXED

及改进或做补丁升级。

6、