世界级工厂建设推进会上海电气课件.pptxVIP

a四方面的重点工作b世界级工厂建设推进的四个管理阶段c建立世界级工厂管理阶段的评估体系d一体化计划–上发厂计划处长丛源

l管理问题条块更清晰，内容逐步集中，本质趋于共性。问题前后关联度加大，需要系统化解决的方案。l部分管理问题已经对ERP应用形成较明显的阻碍节点：ERP各别管理节点的二次开发已经很难解决关联问题。l同其他世界级工厂的对标难度增大：随着管理不断深化，企业个性的问题逐步显现，各别领域对标已经无法支撑全

二，世界级工厂建设推进的四个管理阶段–2014-2016年管理改进工作：

二，世界级工厂建设推进的四个管理阶段–2014-2016年管理阶段目标：

l世界级工厂建设推进工作的协调和汇报。l组织工厂管理层专业学习及培训，安排企业间学习和交流。l提交工厂专项管理改进议题并申请立项。l参与世界级工厂管理阶段评估并汇总。

1.集团成立评估小组，企业一同参与评估2.采用：“信息化评估+管理改进问卷评估”的内容对各工厂的问卷结果进行综合评分4.获取成功案例，注重文档和数据的收集，支持企业回答的“好”与“不好”

通知工厂评估结果并制订管理改进的重点和方案

1.任何一套管理机制需要先建立2.在一个管理框架下定义明确的价值链和供应链3.在明确的供应链体系内进行管理流程的设计和改进4.明确管理流程的层级ERP及相关系统应用5.管理改进内容汇总为机会列表6.EPR及相关信息化系统内配置

会后任务：结合问卷自查和评估情况，以及企业年初制定的管理改进计划，七月底之前提交每家工厂管理改进计划执行情况。八月初部分企业进行汇报。