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2023年资产管理工作计划四篇

资产管理工作计划篇1

一、根据目前公司发展状况和今后趋势，结合公司未来的发展计划。公司将

以“公平、公正、公开”的市场化为原则聘请一批人事行政、项目、财务方面的

专业人士，组成一个高效、有序、忠实、悟性高的管理团队，以集团化模式运作

对传统农业，商业、房地产业进行投资。现从以下几方面开展的工作。

人事行政部

总体目标：建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源

管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。

1、建立和完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做

到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成日常行政招聘与配置；

3、建立和完善公司及部门各项规章制度，在部门内开展规章制度教育。

4、公司进行集团化薪资体系建设，推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实

行科学公平的薪酬制度；

5、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核

提供科学依据；

6、完成公司的招聘与配制工作。

7、充分考虑员工福利，建立员工激励制度，建立内部升迁制度，做好员工

职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

财务部

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1．建立健全公司财务制度（其中包括费用报销制度，项目制度等，并结合

情况的变化，完善新的制度）、进一步规范各项会计工作。

2．进行职位分析以及工作流程的制定。

3、建立和完善《内部控制制度》和工作流程，规避经营和税务风险。包括

货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。

4、建立和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报

表的编制和分析。

5、建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的

辅助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。

6、依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯规划.

7、依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期开展培训课程。

项目部

总办：做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正

常有序进行。

1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，

强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率

2、采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善

3、做好办公物品的采购和配给工作

4、制度公司资制管理制度，（包括工商、税务、企业代码证等）

5、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数

据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相应的归档制度

及流程，

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二、具体实施方案：

人事行政部

1、3月中旬完成人事行政副总、财务副总、项目副总的招聘、2月23日前

人事行政经理须到位。

2、3月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理

审阅修改；

3、4月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司及部门各项规

章制度建设，包薪资体系建设的员工激励制度和内部升造制度。