2024年人事部年终工作总结样本（二篇）.docxVIP

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2024年人事部年终工作总结样本

一、薪酬与社会保障：

1.工资标准规范化：确保岗位工资的明确性，统一公司的薪酬标准，消除不一致性。

2.社保与劳动关系管理：强化社保管理，保障员工的合法权益，摒弃年终统一缴纳的惯例，实行每月按时缴纳社保。

二、行政管理工作：

1.制度汇编与《员工手册》修订：行政人事部正依据公司现行的书面及未明文规定的制度，进行制度汇编和《员工手册》的修订。制度汇编已于____月底完成，而《员工手册》的修订预计在____月____日完成，以满足印刷要求。

2.考勤管理强化：完善《考勤管理制度》，加强劳动纪律的日常检查，确保公正性。对违纪行为，首次进行批评教育，对屡教不改者，纳入绩效考核，确保考勤的公正公开。

3.档案管理优化：改进员工档案管理，实现纸质与电子信息并存，建立电子信息库，实时更新并管理新进、离职、调动人员信息。

4.卫生管理：制定卫生规定，定期检查办公区和生活区的卫生状况，对不合格区域进行记录并通报。

5.其他制度管理：在现有制度上，细化各部门岗位职责，确保上墙，并完成三个项目部的岗位职责上墙。车辆、会议、办公用品、饮用水等日常管理严格遵循制度执行。

6.OA系统管理与提升：____月，行政人事部改进了OA办公系统，完善了各部门的信息网络，安装办公精灵，增加管理模块，丰富信息内容。

7.文化宣传：____月底启动简报制作，____月初共发布____期，简报促进了部门间的沟通，方便员工了解公司动态，同时通过多媒体电视机进行广告宣传，一定程度上推动了公司文化的传播。

三、工作中的不足：

尽管行政人事部在____的工作中表现出良好的协作态度和积极性，但工作制度和流程的完善性、工作细心度以及工作效率仍有待提升。

四、____工作计划：

1.构建架构，优化团队，进行人力资源规划：根据公司发展规划，完善组织架构，进行职位分析，为招聘和管理提供科学依据。

2.多元化招聘，引进优秀人才：通过网络、现场、校园、内部推荐等多种方式提高招聘效果，满足公司发展需求，重点储备技术人才，提升公司竞争力。

3.强化培训管理：调查培训需求，制定年度培训计划，完善培训体系，加强内部人才培养，提供多样化培训。

4.建立公平的薪酬体系：改善薪酬管理，优化员工薪酬结构，确保内部公平性，同时具有外部竞争力，通过调查了解行业薪资水平，为决策提供数据支持。

5.提供优质的行政服务：加强与员工的沟通，关注员工的工作和生活，解决困惑，保持员工的良好工作状态。

在____期间，行政人事部面对挑战不断改进，致力于打造适应公司发展的管理模式。尽管面临困难，我们始终向前，致力于提升公司的管理效能。

2024年人事部年终工作总结样本（二）

展望公司的发展蓝图，致力于消除员工的疑虑与困扰，以确保员工队伍的稳固；后期将建立部门培训计划提交与跟进监督机制，协助各部门进行新员工转正评估。特别是在____年____月，客房部举办了铺床技能竞赛，通过此次竞赛，不仅及时发现了员工业务技能方面的不足，同时也挖掘了一批优秀人才。此举有效激发了员工的参与热情，锻炼了一批在业务上追求卓越的员工，使得员工整体业务技能水平有了显著提升。

三、加强员工消防安全意识，系统组织培训与演练：

为深化员工消防安全认知，根据总经理的指示，并在工程部的大力支持下，公司于____年____月____日对全体员工进行了消防安全大演练。此次演习显著增强了员工对消防知识的掌握和实际操作能力，提高了大家的消防安全意识，以及应对火警事件的应变能力和组织协调能力。

四、丰富员工业余文化生活，提升公司凝聚力，共同推动全员销售活动：

为丰富员工业余生活，公司精心组织了一系列的文化娱乐活动。在____年____月和____月，为当月过生日的员工举办了别出心裁的生日会。____月还举办了趣味运动会。这些活动不仅增强了员工对公司的归属感和认同感，也提升了公司的凝聚力，使员工更加融入公司大家庭，为公司创造更多价值，并丰富了公司的企业文化内涵。

为了加大促销力度，公司开业后，针对各大节日及时推出各类优惠促销活动，并组织员工外出宣传，先后对周边村镇、蓝田、韦曲、环山附近各大专院校等地进行了大量宣传活动，共发放促销彩页上千份，特别在人流量较大的小寨、韦曲、野生动物园、南五台等地也进行了彩页发放。

一、招聘方式局限，补给不及时，导致各部门人员短缺。本年度，尽管通过内部推荐、传单等方式进行招聘，但效果并不理想，尤其在特殊时期，一些优秀员工流失，给各部门工作带来了一定困难。

二、培训力度不足。优秀的员工需要良好的培训来发挥潜力。本年度，尽管开展了几次培训工作，但由于业务能力不足、管理意识超前性不够以及知识面较窄等原因，培训效果未达到预期目标。

三、员工事务管理存在不足。