本安管理制度.docVIP

神华宁煤集团

本质安全管理体系

管理制度

中十四冶羊场湾一项目部

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、安全目标管理制度 1

二、安全生产责任制度 1

三、安全投入保障制度 2

四、风险管理制度 3

五、人员不安全行为管理及监督管理制度 6

六、安全管理奖惩制度 10

七、安全文化建设制度 11

八、安全技术审批制度 13

九、安全监测监控制度 15

十、安全操作管理制度 15

十一、安全矿用设备器材管理制度 16

十二、安全管理公开制度 18

十三、事故应急救援制度 19

十四、安全办公会议制度 19

十五、安全教育与培训制度 20

十六、安全监督检查制度 24

十七、矿井主要灾害预防制度 26

十八、入井人员管理制度 27

十九、安全举报制度 27

二十、管理人员下井及带班制度 27

二十一、班组建设制度 28

二十二、职业卫生健康管理制度 34

二十三、环境保护管理制度 34

二十四、油脂管理制度 35

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一、安全目标管理制度

1.1安全目标管理是以企业总的安全目标为基础，定性定量地逐级向下分解，使上下目标明确化、具体化、程序化，从而实现层层互保、逐级联保的安全生产管理体系。为了从根本上调动项目部职工搞好安全生产的积极性，贯彻落实安全生产责任制，全面推进安全管理水平的提高，有效地促进安全生产状况的改善，根据我矿安全目标管理办法的实施意见，结合我队实际，制定本制度。

1.2每年12月份，由队长根据上年度安全生产状况和矿要求提出下年度全队安全生产工作指导思想、目标和指标及对策措施，经队务会议研究通过。

1.3项目部安全生产工作目标应与矿年度总体目标相适应，在广泛争取员工意见的基础上，经过分析研究分别提出安全工作实现目标、奋斗目标和决战目标。

1.4根据安全工作目标制定相应的安全生产工作基本计划

1.5全队自上而下层层分解安全目标，年初队领导与员工签定《安全生产责任状》，各班组制定直到每一个员工的安全目标和为达到目标而采取的对策措施，实现以个人保班组，以班组保全队的安全目的。

1.6在层层分解安全目标时，应与安全生产责任制、奖惩和相应的权限一致，体现出责、权、利的统一。

1.7安全生产工作目标一旦制定并开始实施，不得随意调整，遇特殊情况必须经队务会议研究通过。

二、安全生产责任制度

2.1项目部每位员工必须依据《安全生产责任制》履行相应的职责，员工出现失职时由队领导要根据其性质、影响范围、损失情况对责任人进行处罚。

3员工有事不能上岗时，必须提前16小时与所在班组长请假，班组长应安排具有同种资质的人员替岗作业，严禁空岗。

2.3顶岗人员在上岗前，培训负责人必须结合现场实际进行培训，熟悉本岗位的危险源及控制措施。

2.5各岗位必须严格按照《安全生产责任制》的规定履行职责，不能越权行事。

2.6当本岗位工作任务出现重大变化无法按规定完成时应该及时向上级汇报，说明原因，并提出合理化建议。

2.7各岗位要积极参加队或矿上组织的其它义务活动。

三、安全投入保障制度

3.1计划编制

3.1.1监督编制项目部长远发展规划和年度生产计划的同时，必须监督编制安全技术发展规划和技术措施计划。

3.1.2编制安全技术措施计划，必须依据羊场湾煤矿批准的安全技术措施工程设计进行编制。

3.1.3编制月度生产作业计划，要根据羊场湾煤矿安全技术措施发展规划及安全技术措施计划编制。

3.1.4在编制安全技术措施发展规划和计划的同时，必须编制相应的资金计划和设备物资计划等，并分别列入企业资金，材料计划。

3.1.5材料员、核算员、技术副队长、生产副队长、技术员要积极协助队长、书记编制安全技术措施计划。

3.1.6技术副队长必须按月或按季将安全技措工程及大修理更改资金完成情况，按工程或项目报队长和安监科长。

3.2安全技术措施计划的实施

3.2.1安全技术措施计划的实施工作由队长全面负责，亲自组织研究部署安全生产规划和年度、季度安全生产计划以及安全技术措施所需的人、财、物，并定期检查安全技术措施计划的落实情况。

3.3技术副队长、技术员应根据当月实际情况向队提供技术资料，及时编制有关临时安全技术措施，并按规定进行会审。

3.2.3技术副队长、技术员要积极贯彻安全技措计划，做好调度现场准备，技术资料准备和技术指导工作，要严格考核，保证安全技措计划的完成。

3.2.4施工班组要认真组织，积极配合各职能部门完成安全