本质安全管理体系实施方案.doc

中十四冶羊场湾一项目部

本质安全管理体系

实施方案

单位：中十四冶一项目部

时间：二零一四年

本质安全管理体系实施方案

根据神华宁煤集团公司频发的煤矿本质安全管理体系文件要求，为进一步确保本质安全管理体系在我项目部的有效运行，特成立本质安全管理领导小组及文件所规定的管理体系，并制定相应的管理标准、考核办法和实施措施。

成立本质安全管理体系管理考核领导小组：

组长：申志平徐红斌

副组长：李生伟周建仁

成员：康省军马树年黄爱军及各班班长

二、职责分工：

1、组长申志平徐红斌负责召集本质安全管理体系会议、部署本质安全管理体系运行的全面工作。并负责在本质安全管理体系运行过程中的各种工序的监督、安排和考核。

2、副组长李生伟周建仁负责技术管理、培训等方面。

3、周建仁负责对本质安全管理体系的培训和运行，同时对

管理对象及人、机、环、管岗位风险辨识进行汇总并及时上报安全管理科。

4、各成员主要负责召开岗位风险辨识会议并做好记录，同

时做好班组危险源辨识人员安排和本质安全管理体系运行的过程中的内业资料的管理。

三、实施考核办法：

1、小组成员工作不得力，造成工作拖拉滞后的一次性给予责任人考核200元。

2、小组成员不及时上报自己所负责的各类报表，造成公司

对区队考核和罚款的，由负责人全部承担。

3、负责培训的小组成员要做好培训教案、在培训前自己要

先学透彻，所要培训的内容，并做好教案、培训记录。对参加培训的人员在学勤上要严肃考核，实行季度性考试。

4、培训要紧密联系实际，切合岗位，坚决杜绝培训走过场，

流于形式，对员工安全管理体系的培训不到位，一次考核培训负责人100元。