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2022年电大人力资源管理形考

人力资源管理形成性考核册答案

作业1一、苏澳玻璃公司的人力资源管理规划

苏澳公司专门组织力量对公司的管理人员和专业人员的需求进行分析

预测，以此结果作为公司人力资源规划的基础，同时也作为直线管理人员

制定行动方案的基础。这充分说明了人力资源需求预测的重要性。同时要

求公司管理人员在十四个方面对人员管理情况作出科学、详尽的预测、分

析，为公司的员工招聘、职位安排打下了良好的工作基础。

二、华为的人力资源体系基础

答：工作分析又称职务分析是对某一企事业单位内部各自岗位工作地

分析，即分析者采取科学的手段与技术对每个职务同类岗位工作地结构因

素及其相互关系进行分解、比较与综合，确定该职务岗位工作的要素特点、

性质与要求的过程。工作分析在人力资源的开发与管理过程中具有十分重

要的意义。（1）它是整个人事管理科学化的基础。（2）它是提高现实社

会生产力的需要。（3）它是企业现代化管理的客观要求。（4）它有助于

工作测评、人员测评以及定员定额。

华为公司在此方面所做的工作主要是根据企业转型的实际，重新确定

设置什么样的工作岗位，用什么样的人，用人做什么样的事情这样的工作

分析和人力资源分析和预测的工作，然后在此基础上进行人员招聘、职位

安排、考核等工作，取得了良好的效果。充分说明了工作分析在企业发展

中的重要作用。

作业2北京某IT公司的人力资源招聘工作

一、简述案例的内容：该公司公司在招聘工作中注重每个工作环节，

做到细致严谨，才能甄选出公司所需要的人才。

二、本人分析与讨论：

1、本人分析的观点：

我的观点是：首先说明了该公司对招聘工作的重视，甄选目标明确，

采取新颖的方法与面视者交流以达到了解应聘者的目的，第一次出试，笔

试等方法，针对岗位的具体划分，考评细节具体有明确目的，可以合理的

安排好人员，再通过复试具体与应聘交流，来选出合适的人员。招聘过程

详细而且必要和合理，为企业选聘人才做好了充分的准备

三、小组讨论过程记录

XX同学发言：在一个企事业单位里如何获得人才和留住人才是HR最

重要的问题

XX同学发言：现代人力资源管理中，招人、用人、留人都是很重要

的核心部分。人才的使用关系到企业的管理水平。每个企业对人才的定义

很重要。

随着我国经济的发展，企业的管理水平在提高，企业的领导素质在提

高，对人才的重视程度在提高。现在的企业领导对人才要求也在提高。制

定合理的人才计划，编制企业的需要的人才类型，才能得到可能适合于企

业发展的人才。

XX同学发言：留住人才是企业持续发展的保证。企业的发展、技术

创新、技术改革；管理水平的提升都需要人才。需要稳定的人才队伍作保

障。要留住人才，首先要关心他们，关心他们的工作、关心他们的思想、

关心他们的家庭。为他们提供施展才华的空间，关心他们的家庭，为他们

解决后顾之忧。

但是显而易见，这些员工也是最难留住的。正是因为他们具有的宝贵

的技术、经验、品格和业务关系等，他们是人力市场上的宠儿，也是猎头

公司的重点发掘对象。

从这种现象也可以看出人力资源的发展趋势一定是人力资本。

XX同学发言：把具有合适能力的人员，在合适的时间，安排到合适

的岗位上。才智是行为，具备某方面才智的人比其他人更容易完成工作。

才智不能教，因此必须去选择。有人就曾说过：“你可以教火鸡学爬树，

但是雇用松鼠更方便。”将适当的才智和适当的工作、挑战和预期结果相

匹配，且人才要与团队中其他成员的做事方式协调一致，充实团队的才智，

实现部门的整体目标。从而更好的发挥人才的能力，进而使得人才与企业

达成认可和共生。

结论：帮助组长归纳总结

组长归纳总结：充分考虑并建立适应人才生存的企业环境

企业应该有一个清晰明确的发展目标。因为经营的短期性会使员工看

不到企业的未来，从而缺乏安全感。而即使企业有清晰的远景，如果不能

使员工明白自己与企业的远景的关系，自己在企业实现这远景中将起到的

作用，也无法给员工以满足感。

2、公平合理的薪金和福利保障

在一切以商品交换方式作为基本交易准则的社会里，薪酬始终是一个

极为重要的影响因素。因为员工的薪酬决定了他的经济与社会地位，关系

到他的生活质量与活动空间，关系到他的一切一切。因此，员工的薪资问

题始终是一个员工极为看重的问题。薪资与福利方面的主要问题有：薪资

水平与外部同行业