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2024年企业人力资源工作总结样本

1.员工薪酬福利与绩效管理是关乎员工切身利益的重要工作，涵盖公司全体员工的薪酬计算、发放、统计，以及各层级的考核评估、员工出勤与休假管理、各类统计分析等任务。它构建并维护着薪酬管理、绩效管理、考勤休假管理等制度体系，对员工的评价结果和薪酬支付产生直接影响，是公司与员工之间直接沟通的重要桥梁和实际通道。

2.人力资源部鉴于薪酬绩效工作的复杂性、专业性、高工作量、广泛涉及面和精确性要求，制定了专门的工作方案、岗位要求和人员考核标准，以规范和细化相关工作。每月处理的考勤数据超过____万条，薪酬费用核算涉及____人次，薪酬条制作与发放覆盖____人次，每季度和年终的大量数据汇总统计及分析，以及每年的保险系列工作更新维护，工作量巨大。

3.员工关系及劳动合同管理方面，人力资源部遵循法律，规避风险，保障员工权益。____年，根据《新劳动合同法》调整了合同管理策略，对关键岗位实行____年合同，普通员工实行____年合同，有效规避法律风险，降低用工成本，明确劳资关系，保障员工利益。全年共签订新入职员工合同____份，处理在职员工合同____人次。

4.人力资源部积极吸纳优秀技术人才，满足企业发展需求，处理员工争议____人次，处理离职人员____人次，确保劳资关系和谐，提高双方满意度。同时，为非深户员工办理深圳市居住证，满足员工需求。

5.在人力资源管理体系建设和信息化建设上，人力资源部强化技术创新，完成了人力资源统计信息系统及员工信息数据的电子化，提高了工作效率和管理水平。自____年____月起，进行了____次____余人次的资料录入、档案整理和信息化工作。

6.人力资源部还积极开展各类项目活动，提升企业文化，通过举办拓展训练、管理培训、素质培训等，规范员工职业形象，改善工作氛围，提升企业文化。

7.部门展望，人力资源部将继续履行各项职责，做好人力资源规划、招聘培训、人员配置等工作，确保薪酬绩效改革的顺利执行，构建和谐的员工关系，为企业战略发展提供专业支持，贡献专业力量。

2024年企业人力资源工作总结样本（二）

随着____年度的渐入尾声，回顾这一年，我在公司领导的正确指引与同事们的鼎力支持下，圆满完成了本职工作。在此过程中，我不仅积极学习新知识，实现了工作模式的新突破，还显著转变了工作方式，心态亦愈发成熟稳健。同时，我始终注重自我反思，努力发现并弥补工作中的不足，持续追求个人能力的全面提升。现将____年度工作情况总结如下：

一、培训方面

本年度，集团共组织了四次大型培训及二十余次员工专项培训，涵盖内容广泛，具体如下：

1.针对新员工，于____月至____月间，每月____日至____日进行了共计____次的岗前培训，累计参与人数____人。培训内容涵盖《企业文化》、《服务礼仪》、《商品知识》、《会员管理》、《制度流程》、《消防安全》等方面。

2.为储备集团网络建设人才，于____月至____月间组织了计算机软件开发培训，报名人数____人，培训效果达到预期。

3.于____月至____月，组织公司在职大学生成立商务英语口语培训小组，在每日晨会上对全公司____余名员工进行了为期一个月的商务英语口语培训。

4.____月至____月期间，对全体一线员工____余人进行了为期一个月的新的职场韵律体操培训。

5.____月____日，北京杰威公司针对全集团____多名员工进行了《品牌战略规划项目》的企业文化培训。

6.____月____日至____日，邀请雨泽咨询培训公司对全公司____名员工进行了《延安百货大楼优秀员工特训营》的专业培训，内容涵盖《心灵密码》、《店铺陈列与装饰》、《销售服务和礼仪》等方面。

7.____年____月____日，邀请北京雅悦时代王珊女士对全集团机关人员及部分员工代表____余人进行了《职场礼仪文化》的培训。

8.____年____月____日，____多名一线员工在旅游大厦参加了公司内部组织的《规章制度流程》、《消防安全知识》、《会员管理》的培训。

9.____月份，针对商场调整后新进员工进行了专项培训，参与人员____余人。培训课程包括《企业文化》、《消防安全知识》和《制度流程》等，《会员知识》及《商品知识》在楼层进行了分批培训。

二、招聘及录用方面

为支持集团公司的快速发展，充实管理队伍，本年度共进行了两次内部竞聘及四次大型对外招聘活动，详情如下：

1.为储备集团后备管理人才，于____月和____月在全集团公司员工中先后开展了两次后备管理干部竞聘工作。共有____人报名参加，经过竞聘选拔，确定了____名后备管理干部，其中____名已转正，____名处于见习期，____名离职。

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