2023年底总结和2024明年规划(模板20篇).pdf

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2023年底总结和2024明年规划(模板20篇)

2023年底总结和2024明年规划精选篇1

20_年在匆忙之中过去了,我们即将迎来新的一年。随着公

司的改革和调整,我于20_年2月调任_采购部经理助理,主要

负责配合采购经理完成相关工作,并且进行生产原材料的采购工

作。这期间,在公司领导的指导下,在生产部及其部门经理徐军

伟的大力支持下,整体上顺利的完成了采购任务,保障了生产的

正常运行。我就这一年的工作成绩以及存在的不足做了如下总

结:

一、采购部工作

1、基于我在20_参与相关采购工作的经验,对市场行情以

及供应商足够的了解,在调任采购助理工作后配合采购经理围绕

成本控制等方面积极展开工作,对原材料采购价格进行合理调

整。

2、自2月底开始,加强与各供应商的联系与沟通,将公司

新出台的货款结算方式和相关通知文件逐步实施到位。

3、处理紧急事务方面。

面对资金不足,原材料紧缺,在生产面临停产的情况下,想

尽办法联系新客户,抓紧进行原材料采购工作。其中,供应商数

第1页

量从原有的32户发展到目前的66户,增长率为106.25%。采购

原材料的收购量从20_年1月份的1013.724吨,增加收购量

1368.33吨,增长了134.98%。基本确保了企业的正常生产,确

保了原材料不足的不良局面得到了缓解。

二、工作中存在的不足

由于本人工作能力和文化上的不足,对公司的工作不能尽全

力进行工作。例如:新的供应商增加还不是很多,宣传工作还没

有实施到位;由于对供应商的资金缺口很大,有部分供应商对公

司信任程度不高,但未能做好沟通工作,造成原材料严重外流现

象,使得出现过公司生产所需原材料不足的情况。

三、工作计划

1、广泛宣传,增加新的供应商。

2、开发新的采购渠道,向广东、东南亚地区发展。

3、为保障生产原材料采购需求,希望公司增加资金,为保

障企业生产提供有效措施。

4、根据原材料的品质多样化,严把材料验收关,为企业增

收节支想办法。

5、提高管理能力及与供应商沟通能力,为公司发展贡献我

应尽的一份力量。2023年底总结和2024明年规划精选篇2

在任职期间,我努力做好职责范围内的各项工作,专心学习

第2页

专业知识,廉洁自律、克己奉公,严格根据相关法律、法规专心

受理和审批业务,在工作中,不断探究、优化办事程序,简化审

批手续,全面实现“一站式”服务。

一、加强学习,努力提高思想政治素养和业务工作水平。

在任职期间,我始终把加强学习作为增强素养、做好工作的

前提,结合今年局民主评议政风行风活动、机关服务年活动的开

展,在系统学习政治理论知识的基础上,专心查找自己在理论学

习、作风纪律等方面存在的问题,结合自身工作实际,准时予以

订正,努力提高思想政治素养和业务水平。

二、结合当前社会形势,灵活地执行多种方法,努力提高工

作效率和服务质量。

(一)受金融危机的影响,今年许多企业资金相对比较紧

张,导致有的企业完全搁置了项目的建设,有的企业则要等到相

关的证书到期不得不办理报建手续的时候才来办理,免费范文这

样在一定程度上影响了我区工程建设的进展。为此,在科室领导

的指导和安排下,我们审批窗口主动上门为企业提供报建询问和

服务,提前告知有关的报建程序、需打算的材料、报建工作的留

意事项和涉及费用,提醒企业应做好哪些方面的打算工作,为企

业预先核算报建涉及的费用,让企业提前做好建设资金的安排,

全力协作工程的建设工作。同时,在依法行政的情况下,执行特

第3页

事特办、并联审批的做法,亲密跟踪项目审批进展情况,加快审

批速度,使企业的生产经营活动得以顺利进行。这些新的工作方

法和方式目前均取得了较好的效果。

(二)为更好地实现“一站式”审批服务,去年局先后把原

设在局内受理的4个行政许可事项和8个非行政许可事项改由审

批窗口统一受理。面对大量新的工作任务,我们都专心、准时学

习新的业务知识,同时合理分配窗口人员工作任务。在工作中遇

到实际问题我们都会准时、主动地

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