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一、班组管理“六个三”
1、三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通；
2、三细：心细、安排工作细、抓工程质量细；
3、三到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；
4、三不少：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；
5、三必谈：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；
6、三提高：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力；
二、班组“986”链式管理
班前抓好9个事项
一要做好召开班前会的准备；
二是带领员工总结头一天的工作；
三是安排部署当天的工作；
四是对当班的工作进行讨论；
五是做好安全责任分工；
六是强调工作现场的安全注意事项；
七是抽选员工进行安全知识问答；
八是确认员工的精神状态；
九是带领员工面对全家福进行安全宣誓
班中落实好8个步骤
一是带领员工集中上岗
二是到达工作岗位后进行安全确认
三是与上个班进行交接班并做好验收工作
四是组织召开开工前安全小会
五是组织排查现场安全隐患
六是对存在的安全隐患进行处理
七是带领员工进入岗位进行作业前的“手指口述”安全确认
八是对开工前的情况和班中的工作进展按时进行汇报
班后坚持做好6项工作
一是认真总结当班工作，发现存在的差距不足并提出整改措施
二是定期开展业务技能培训
三是建立工伤、“三违”、特殊疾病、经济困难、不良行为“五类”职工档案，并指派专人进行谈心帮教、帮扶
四是认真做好员工考核上墙
五是组织职工开展日常安全知识学习
六是组织开展好业余活动
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