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班组安全文化建设实施方案

一、目的

建立完善班组安全管理体系，加强班组安全文化和现场安全管理建设，夯实安全管理基础工作，提升班组安全管理水平，特制定本方案。

二、班组安全文化建设组织机构

成立班组安全文化建设执行领导小组

组长：

副组长：

成员：

本次班组安全文化建设以生产部硫酸车间操作班组为试点，通过开展该项工作总结出一套适合公司班组安全文化管理模式后逐步推进到生产系统所有车间及全公司，为此本领导小组主要是探索班组安全文化管理基本内容及要素，形成一套适合班组安全文化管理模式。

具体职责分工根据班组建设内容进行明确。

三、班组安全文化建设主要内容及具体要求

（一）、班组安全组织文化

1、设置健全的班组架构，班组设置班长、安全员、群众监督员及其他职责定位，安全员、群众监督员佩戴安全袖标；制定班组安全责任制明确职责并上墙；车间及班组组织机构图上墙。

2、班组岗位责任制明确班组每位成员在安全工作中负有的具体职责，简练、通俗、具体化；

3、安全员袖章在上班期间必须规范佩戴。

（二）、班组安全制度文化

1、班组安全制度清单：班组长岗位责任制、班前会议制度、上岗考勤管理制度、现场交接班制度、教育培训制度、安全质量考核奖罚制度、班组安全隐患排查治理制度、事故追究制度、班组员工“三违”管理制度、自保互保制度、工艺操作管理制度、设施使用维护保养制度、合理化建议制度、安全文明生产制度、各项工作标准和操作规程

2、班组安全制度建设要求：班组制度建设尽量做到简练、适用、通俗，每个制度最多不超过12条，所有制度编制制作后集中上墙，日常运行保持整洁。

3、班组安全记录清单：班组每月总结记录、班组“三违”帮教记录、班组谈心谈话记录、班组月生产任务目标记录、班组会议传达情况记录、班组事故分析记录、班组每周分析记录、班组学习培训记录、班组班前会记录、安全考核与奖惩记录、安全活动记录、劳保发放记录、岗位巡查记录（项目、频次）。

4、班组安全记录建设要求：记录按时按要求记录，记录时字迹不潦草，用正楷字体，记录后统一一排挂在班组安全文化墙上。

（三）、班组安全管理文化

1、安全目标：根据生产部下达到车间的年度安全目标指标分解到班组及成员，并制定相应的考核措施，目标下达以量化指标结合重点工作，尽量做到直观。

车间年度及月度目标、指标及违章处罚情况制定看板放置在车间办公室门前，违章情况当天及时公布。

2、班组安全管理方法

根据班组安全管理现状确定一种班组安全管理方法为主，或者几种班组安全管理方法结合开展。比如以下班组安全管理方法，六个三、986链式管理、危险预知、情感管理法、差异化管理（根据个体的年龄、素质、工作动机、安全理念起点用不同的要求去做）等班组管理方法。

3、班组安全教育培训

新上岗职工（含新工种人员）必须明确专人监护，并对其安全工作负责，监护期间不得独立操作。（学习）安全监护期不少于4个月（视情况决定时间长短），被监护人出现违章，监护人受连带处罚。制定班组监护人考核细则。

新员工、转岗、复岗、三新（新技术、新设备、新工艺）、大修均需按培训要求执行，培训要建立培训记录等档案；

三新操作培训需管理人员先操作规范后员工再操作；

4、特殊作业管理

特殊作业票的办理、填写严格按照《作业安全管理制度》执行，记录时字迹不潦草，用正楷字体，记录后统一一排挂在班组安全文化墙上；特殊作业管理制度提炼后上墙；特种作业人员证件复印件上墙并定期更换。

5、安全事故闭环管理

安全事故无论大小、事故严重程度均需按照事故“四不放过”原则进行处理，建立规范的事故档案（内容包括）；

建立事故闭环管理流程，流程图上墙挂在班组文化墙上；

事故闭环管理流程：上报—调查—分析—制定措施—提出处理意见—事故模拟—措施效果评价—回头看；

6、班组安全检查

明确班前、班中、班后检查的范围、内容等，对检查出的问题组织或上报处理，并记录检查结果和处理结果；制定班组巡检路线排并上墙，明确检查路线、范围、内容等。

7、班组自保互保

班组每2人（或3人）结成自保互保对子，班组人员变动时要及时调整，并建立对子名单台账；

工作中自保互保对子要对对方的安全负责，做到互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证；

班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保，在工作中发现互保对象以外的人员有不安全的因素、行为要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答；工作中互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互相创条件；工作中互保对象以外人员要互相监督（包括制度、操作规程的执行，个人行为等方面）；互保对象实现同奖同罚；

结成互保对子应遵循的原则：能力互补（比如师傅与徒弟、技术水平高与技术水平低、老工人与新工人）、性格互补（粗心人与细心人、脾气暴躁与谨慎人）、与岗位作业内容密切联系；

8、班组应急管理

班组要定期组织岗位各类现场处置