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D市中心医院项目二期设计管理策划书
2020年9月
目录
1项目概况 1
1.1基本情况 1
1.2项目概算情况 1
1.3项目合同情况 1
2项目重难点分析 2
2.1EPC实施阶段工作重点 2
2.1.1理清合同工作界面，明确成果交付标准 2
2.1.2组建高效、专业EPC项目团队 2
2.1.3合理切分造价，限额设计管理 2
2.1.4招采前置，提供设计支撑 3
2.1.5重视EPC项目风险管控 3
2.2EPC实施阶段工作难点 3
2.2.1专业
二级建造师执业资格证、一级建造师持证人
本人从事房建行业7年有余，具有十分丰富的实战经验和理论知识，参与和主导了多个房建项目，参与编制了多个A类方案，例项目管理策划、施工组织设计、超危大方案等等。
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