知名房企成本视角下的供应商管理.docx

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成本视角下的供应商管理

目

2开放开拓开创共识共担共享

一、前言|背景1

目标售价，原则不可降，可超卖

目标成本、原则不可超，应节余

市场下行，产品升级材料上涨，供方索赔

备注：LY高压线700万、JYF砼路面外运55万

开放开拓开创共识共担共享3

一、前言|背景2

·索赔金额控制本

·索赔金额控制

本不超目标成本

·变更签证依据

合同是否应该计算费用

·供应商是否按

合同全部履约

招·单位数量满不

采满足招标要求

·招标过程是否

有异常

·定标价格水平

是否低于目标成本

设·是不是我想要计的品牌

·材料质感与效

果

·供应商的图纸

二级建造师执业资格证、一级建造师持证人

本人从事房建行业7年有余，具有十分丰富的实战经验和理论知识，参与和主导了多个房建项目，参与编制了多个A类方案，例项目管理策划、施工组织设计、超危大方案等等。

领域认证该用户于2023年05月09日上传了二级建造师执业资格证、一级建造师

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