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项目经理个人工作总结十篇

项目经理篇1

在分公司领导的信任和培养下，我于--年-月被任命为项目经理至

今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工

作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：

一、工作方面：

工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。

由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设

备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通

和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。

在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成

员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。

至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制

造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延

误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解

决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术

专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的

时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、

1#机汇装、完成2#机发电机预装。

二、项目管理方面：

在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需

要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决

和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家

全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施

工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。

在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚

持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行

安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地

必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源

等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，

作业前先进行技术交底，确保施工质量。

在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单

位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的

施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，

做好各种工期延误资料的相关手续。

财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真

做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站

交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均

由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。

三、学习方面：

通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有

许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。

只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践

工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将

在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短

项目经理个人工作总结篇2

忙忙碌碌中一年又将悄然划过指尖!在感慨自己又大了一岁的同时，

发现自己也进步了不少!回顾这一年来的工作,平淡中带点匆忙,平静中

带点波澜,平凡中带点非凡。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的

一个阶段，使我进步了很多，领导对我的支持与关爱，令我感受到公

司的温情，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为

有你们的帮助，才能使我在公司的发展更上一个台阶;在此我向公司的

领导以及全体同事表示最衷心的感谢!现将近半年来的工作情况作以简

要总结汇报：

在工作上，围绕公司的技术中心工作，对照相关标准，严以律己，

较好的完成各项工作任务。始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟

的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。我始终坚持严格要求自己，勤奋

努力，时刻牢记公司制度和全心全意为公司创造利益的宗旨，在自己

平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。身为技术总工，我深

深的明白它是公司运转的一个重要枢纽部门，除了做好标书设计方案

和技术保障外，须对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情

下达，同时也具备了一定文字表达能力和逻辑思维能力。过去的八年

弱电行业经验，使我在工作上更加得心应手，在人际交往过程中所具

备的良好基本素质及交际能力，也拥有了较好的沟通能力及表达能力。

首先我非常感谢公司领导给了我这个发展的机会，这是对我工作的肯

定，对我个人而言是新的开始，也是新的挑战。我对新一年的工作充

满信心，要彻底克