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针对本项目采取的保障措施

1、确保总体工期的技术组织措施

1.1定期召开生产例会，落实各项施工计划

定期召开生产例会，使施工各方面信息交流渠道畅通，问题及时

解决，故从开工之日起，每晚8﹕30召开经理部部门经理以上人员的

碰头会，协调内部管理事务；每周下午3﹕00召开有各专业班组共同

参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开

经理部、业主、三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方

关系，制定工作对策。

1.2劳动力管理措施

1）凡进场的工人必须是经过培训的熟练工人，在工程施工的重

要阶段，组织管理人员、操作人员实行轮班作业的方式，确保进度按

照计划执行。

2）季节性、节假日劳动力调配：加强劳动力的组织、调配，做

好节假日的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。春节放假期间，

本项目部不放假，其措施为：

a.在项目部成立时，向全体职工讲解本工程工期的紧迫性，让大

家明白，满足客户需求，向客户提供满意的服务是我公司生存、发展

以及本工程项目管理成败的关键。首先号召党员、团员、领导干部不

休假，对全体职工起带头作用。

b.公司及项目部领导，节假日亲临工地指挥，鼓舞士气。对节假

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日坚持在工作岗位的职工，公司党委、工会组织将对他们进行家访，

帮助他们解决困难，度过难关。让全体家属理解加班的重要性，使加

班职工无后顾之忧。并且深入工地，慰问职工，张贴标语，制造节日

生产气氛。

c.项目部在节假日，根据公司的有关规定，对坚持工作的同志发

放节假日工资，对承包队实行优惠价格，并且改善职工生活，使全体

职工如同在家过节。

3）建立合理分配制度，根据按劳分配原则实行多劳多得，奖优

罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工

进度提高上做出重大贡献的要予以重奖。

1.3设施料、物资、设备管理措施

（1）在节假日期间，从公司机关到各职能部门，每日都留有领

导值班，及时协调调配公司的设施料、物质及设备，为不放假的项目

部提供服务。

（2）根据工程进度、施工预算及施工组织设计，编制出充分的

物资及设备供应计划，根据计划在放假前把所需的设施料、物资、设

备都运到工地。为设备准备充足的易损件配件，设备出现问题工地及

时解决。

1.4加强现场平面布置管理

在施工总平面设计时，为使场地分配、仓库位置确定，管线道路

布置更为经济合理，我们采用场地分配优化法、选点归邻优化法、最

小树选线优化法等优化计算方法，对现场布置进行优化计算。减少动

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力损失，节约建设投资、加快临时设施建造速度，在施工紧张的情况

下，使现场保持秩序井然，施工进度得到保证。具体管理措施如下：

1）建立统一的施工总平面图管理制度，划分总图的使用管理范

围。各区各片有人负责。严格控制各种材料、构件、机具的位置、占

用时间和占用面积。

2）实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，

修整其不合理的地方。定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协

调各单位关系。

3）做好现场的清理和维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线

路，不准随意挖断道路。大型临时设施和水电管路不得随意更改和移

位。

1.5对分承包方、分供方管理措