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项目组织管理机构及人员配备(完整版)

工程承包项目经理部是项目管理的核心，负责组织、协调

和管理工程施工全过程，包括进度、质量、安全、造价等各方

面的管理，确保项目顺利完成。

4）施工层——施工现场管理部门

施工现场管理部门是工程施工的具体执行单位，负责现场

施工组织、施工技术、质量控制、安全生产、材料管理等方面

的工作，保证工程施工质量和安全达到要求。

项目组织管理机构及人员配备是保障工程顺利实施的重要

保证。本工程采取科学的项目管理方法，建立了完善的项目组

织管理机构，由决策层、指导层、项目管理层和施工层四个层

次组成，实现了全方位、全过程的规划、组织、控制和协调。

在人员配备方面，本工程由我公司选派最优秀的项目经理、技

术负责人和专业施工员等骨干力量负责，同时设立后方保障部

门，为工程提供充分保证。各施工管理职能部门在项目经理的

直接指导下，有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全

等方面达到目标要求。这些举措将确保工程优质按期完工，及

早交付并投入使用。

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按照“项目法施工”组成的项目经理部，负责全面管理工程

进度、质量、安全、文明施工、合同履约，并协调各专业分包

之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工

程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、

技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机

械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统

计员等人员组成，具体实施项目部的职能。

施工作业层是直接参与施工的作业班组，我们将进行劳务

招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验

的各专业班组。

为确保本工程优质、高效地按期完成任务，我们将配备一

个强有力的项目管理班子，选派懂技术、会管理、工作认真、

刻苦耐劳的精英到该工程中实施管理与施工。本工程的项目经

理、项目副经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种操作

人员等均持有政府规定的上岗证或相关的任职资格证书，管理

人员均为专职管理人员，不兼任其他岗位的职务。根据工程进

展情况，考虑加派管理人员，加强安全、质量、进度、技术的

管理。

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根据业主招标文件规定，我们对项目管理人员配备要求进

行了明确。拟派项目经理须具有建设行政主管部门颁发的建筑

工程专业壹级注册建造师资格，且取得安全管理B证并接受

相应的培训、复训。拟派项目经理必须为建筑相关专业工程师

（高级职称），参加工作10年以上，担任项目经理至少3年，

且近5年担任类似施工总承包工程项目经理业绩至少1项。拟

派项目副经理必须为建筑相关专业工程师（中级或以上职称），

参加工作10年以上。拟派项目施工技术负责人必须是房屋建

筑专业工程师（高级职称），参加工作10年以上，担任项目

施工技术负责人5年以上，且近5年担任过类似超高层施工总

承包工程项目技术负责人业绩至少1项。

4.部门人员要求：项目BIM技术负责人、安全XXX负责

人、工程技术部负责人必须具备中级或以上职称，并参加工作

6年以上。BIM技术负责人应具备建筑工程或机电工程专业背

景，并对BIM技术有一定的熟悉程度。安全XXX负责人必须

持有C证，并接受相应的培训和复训。安全XXX