2024年设计师年终工作总结简单版（2篇）.docxVIP

第PAGE3页共NUMPAGES3页

2024年设计师年终工作总结简单版

自踏入设计院的岗位，至今已有一年有余，这段时间内，我深切地感受到了设计工作的挑战与魅力。在初涉职场的新鲜感中，我也体验到了设计师职责的艰巨与辛劳。在____年，我致力于适应新的工作环境，而下半年，我将重心放在了培养高效的学习习惯和专注务实的学习态度上，全力以赴地为获取助理工程师的资格而努力。作为一位“双新”设计师，新入职且适逢院内改革，我深感环境变化带来的挑战，但始终以学习为重。这一年，我既兴奋又激动，得益于领导和同事的热心指导，我能在设计工作中尽职尽责，顺利完成各项任务。

在政治思想层面，我深刻理解到工程师工作的细致与繁复，每个环节都需要全力以赴。在设计过程中，我持续学习与反思，以期在未来的某一天能成为一位杰出的工程师。我始终保持明确的设计目标，态度端正，深入钻研业务，勤奋刻苦。同时，我积极参与集体活动，如汶川地震的赈灾捐款，增强了团队的凝聚力和责任感。我认识到，以人为本、安全第一是工程师职业的必然要求，我致力于提升自身的综合素质。

在业务能力上，通过与资深工程师的交流，我快速地了解了建筑设计和结构设计的基本要领。在新版规范的学习中，我学会了自主学习和解决问题的能力，同时，所长的指导激发了我担当项目负责人的信心，培养了团队协作和主动管理的意识。我们形成了一支团结、敬业、负责的设计团队，共同推动了所内成员的进步。

在____年规范改革的背景下，我积极参与学习，通过审图过程锻炼了自我学习和解决问题的能力，提升了设计规范的理解。我始终保持谦逊的态度，向经验丰富的同事请教，不断提高设计水平，同时，我也在设计中融入创新精神，力求设计出独特且优质的作品。

总的来说，我深感在设计院的每一天都是学习和成长的过程。我将以更加严谨和积极的态度，面对未来的挑战，致力于创作出更具影响力的设计作品。

2024年设计师年终工作总结简单版（二）

本年度自____月至____月，我承蒙总公司信任，被任命为____副院长一职。在此岗位上，我有幸在各位领导的引领、关怀、理解与支持下，历经两年的时光，逐步适应了新的设计管理需求，探索并实践了新的工作方法，同时也经历了对任职能力的全面考验。现将我在此期间所思所行，从以下几个方面进行汇报：

一、积极响应设计市场管理需求，全力配合市政____“联合”工作

年初，当公用事业局提议局内系统设计单位联合申报综合甲级资质时，____院长立即召集院领导班子，深入研讨“联合”可能带来的机遇与挑战，特别是对我院生产与经营可能产生的影响。在此过程中，我始终保持积极态度，一方面积极提出相关利害关系，并建议院长向总公司报告；另一方面，严格按照市政院的要求，配合完成资质申报材料的准备工作，并与院长共同参与《承担工程项目划分协议》的起草工作。尽管“联合”后出现了“失去独立设计资质”的问题，给总公司的机构改革和我院的经营运作带来一定障碍，但我们仍需积极应对，致力于培植符合“联合”后资质条件的能力。

二、针对工程管理需求，探索设计阶段生产管理的新方法

在过去两年中，工程项目（特别是公司内部项目）实施过程中，设计“变更”问题较为突出。我认为，合理范围内的“设计变更”是工程实施过程中的正常现象，但不当的“变更”往往源于设计准备不充分、原始资料不全或不准确、设计要则不明确等原因。这不仅影响投资效益，还挫伤了设计人员的积极性，干扰了设计生产的正常进行。为此，我主要采取了以下两项措施：一是深入学习国家规程、规范中关于“设计变更”程序的控制规定，并结合总公司工程实施实际情况，起草了《处理设计变更事宜的有关规定》，经征求意见、院长批准后，作为院生产管理制度试行；二是在接受设计任务时，力求从业主（主管部门）处明确设计要求，并在下达生产计划时，向设计人员清晰阐述设计深度和方案要点，以强化项目设计的严肃性和严谨性，实现责任部门对工程项目的密切控制及设计人员对任务要求的准确理解。

三、适应多种工程管理形式，探索设计配合的有效策略

近年来，一些重要工程项目，特别是公司内部项目，采用了多种管理形式，如市区管网改造项目实行内部招标制、内部改造项目采用“使用单位负责制”、投资____万元以上项目实行“工程监理制”等。为适应这些多样化的管理形式，我在设计配合过程中，特别注重把握具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，根据承包单位的实际施工能力，及时提供必要的技术支持，确保既尽职尽责又不越权干预。

四、探索符合实际情况的设计方法，优化设计方案

如何根据工程项目的实际需求选择恰当的设计方法，是优化设计的核心问题，也是我院持续努力的方向。过去及现在，仍有部分工程项目在验收时面临来自各方的不满与批评，特别是公司内部的改造修缮工程。作为院设计生产负责人