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《G汽车销售公司绩效管理优化研究》篇一

一、引言

在激烈竞争的汽车销售市场中，G汽车销售公司面临巨大的压力与挑战。绩效管理作为公司内部管理的重要环节，对于提高公司的竞争力、增强员工的工作积极性、提高整体销售业绩具有重要意义。然而，当前的绩效管理体系仍存在诸多问题，如评估标准不科学、激励措施不足、反馈机制不健全等。因此，本文旨在研究G汽车销售公司绩效管理的现状及问题，提出优化策略，以期为公司的发展提供有力支持。

二、G汽车销售公司绩效管理现状

G汽车销售公司目前的绩效管理体系主要包括目标设定、业绩评估、奖惩措施及反馈机制。在目标设定方面，公司采用年度销售目标为基础的绩效指标；在业绩评估方面，主要