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对旅游行业的分析1

1旅游行业的波特五力模型分析2旅游行业的SWOT模型分析3案例分析目录2

旅游行业的波特五力模型分析01part3

潜在竞争者进入的能力供应商的讨价还价能力1购买者的讨价还价能力2行业内竞争者现有的竞争能力3替代品的替代能力45LOREMIPSUMDOLOR波特五力模型4

供应商的力量①各地政府旅游局。旅游局规划当地旅游前景，设置市场准入。对旅游业的发展影响大，是产业链的最上游。②旅游资源开发商。决定景点特色、规模，控制景点门票。③餐饮住宿业。餐饮住宿的优劣影响旅游区的口碑，影响旅游者的选择。④交通通讯业。交通成本高低与旅游成本成正比，影响购买者的选择。⑤商品购物业。商品购物是旅游企业的一个利润增长点，但要对供应商进行监督，确保商品的质量和可买性。5

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01作为买方，这里指旅游者。02旅游业的消费者越来越多，且购买力增长迅速。旅游产品的购买者要求较高质量的旅游服务，同时又要求压低价格，迫使旅游企业间相互竞争，压低价格，企业盈利能力下降。03如果买方属于团体性购买，数量较大，集中度较高，讨价还价能力较强。04如果买方属于单项性购买，数量较小，购入产品的单位成本会相对高些，讨价还价能力较弱。购买者的力量7

产业内现有企业竞争①旅游业产业内企业数目较多，但企业间地位相差大，参差不齐。既有跨国经营的企业