(课件版)酒店经营预算和成本分析.pptVIP

经营预算(yùsuàn)和本钱分析

第一页，共七十六页。

经营预算(yùsuàn)和本钱分析经营(jīngyíng)预算本钱(běnqián)分析财务报表分析及核对第二页，共七十六页。

经营(jīngyíng)预算第三页，共七十六页。

预算(yùsuàn)的意义1、作为酒店经营管理中的一个目标(mùbiāo)和方向2、用经营量化的指标与日常工作紧密结合3、比较容易找出酒店在经营过程中存在的差异和问题4、在制定行动方案时的参考依据和被选方案5、理性管理、提高管理人员的分析和执行能力管理思想:目标-共识-比较-改进第四页，共七十六页。

预算(yùsuàn)的依据1、市场环境动态变化2、竞争形势动态变化3、酒店规模和效劳设施工程4、酒店同比/环比历史数据5、投资者的期望(qīwàng)和要求特别:关注市场和竞争变化so增长性策略wo改进性策略st多元化策略