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PMP模拟试题（第一部分）

PMP模拟试题（第一部分）

1、项目可以为项目成员提供晋升机会，其中的一个关键工程师很

有可能因为此

项目获得晋升而离开项目组。事情发展确实如此，项目进展到后

期阶段，该工程师因为绩效表现出色，晋升到别的部门而离开项目组，

项目经理首先该：

A、更新人员配备管理计划

B、应急应对措施

C、再招人接替原工程师工作

D、与工程师主管沟通要求挽留

2、项目经理必须权衡质量、范围、时间和费用方面，通常应该如

何排序：

A、质量优先，其次是时间和成本，因为质量是保证客户满意度的

前提

B、成本优先，其次是质量和进度，因为成本是保障项目利益

C、根据不同项目做出选择

D、根据项目利润

3、在社区实施的工程项目的环境评价，必须经过听证会之后才能

得到批准和许

可。作为项目干系人的社区居民对项目的技术能力要求存在疑虑，

该项目的实施将会影响社区的生活环境。为了获得许可，项目经理的

你将要采取什么措施：

A、与团队召开会议，商讨技术能力解决方案

B、该问题属于项目之外，应由发起人来协调解决

C、与社区主要干系人进行沟通，并将他们的需求体现在项目范围

中

D、组织项目团队成员进行培训，以满足社区居民的技术能力要求

4、项目中需要如何使用项目管理系统，将在哪个文件中说明：

A、项目沟通管理计划

B、整体变更控制计划

C、项目管理计划

D、项目章程

5、你正在负责整合两家公司业务的项目，客户对计费系统和数据

库的整合不认

可，也不接受项目。项目经理应采取的措施是：

A、暂停项目，因为客户不接受。

B、实施风险管理

C、告诉发起人客户不接受项目

D、继续按项目计划实施

6、为了提高项目进度、费用和资源要求的精确程度，随着项目进

展，将使项目

逐步详细和深入的方法，该方法称之为：

A、分解

B、滚动式规划

C、活动定义

D、备选方案

7、在项目规划过程中，项目团队根据利害关系者对项目和项目结

果的影响大

小，为了让利害关系者贡献知识和技能，并得到满意的项目计划，

项目经理首先应做：

A、会见所有项目利害关系者，并记录每位利害关系者对项目的需

求

B、向利害关系者发放调查问卷，根据问卷反馈，评估对项目项目

影响

C、创造便于利害关系者做出贡献的环境，并尽早邀请所有有关的

利害关系

者参与项目计划制订过程

D、由于利害关系者反馈的需求多，且存在冲突，将导致项目无止

境拖延，

所以，只要将制订好的项目计划向主要利害关系者发布即可

8、以下哪一个不会提高顾客的满意度？

A、了解需求

B、评估需求

C、接受需求

D、管理需求

9、关于分解

A、所有的可交付成果都有不同的分解水平

B、所有的可交付成果都有最大的分解水平

C、不同的可交付成果可以有不同的分解水平

D、不同的可交付成果都有相同的分解水平

10、你的组织正在建立项目管理成熟度模型，这对以下哪一个很

有帮助？

A、持续改进

B、质量控制

C、质量规划

D、质量审计

11、变更控制系统是属于以下哪个系统的元素之一：

A、配置管理系统

B、信息发布系统

C、项目管理信息系统

D、整体变更控制系统

12、用于提交变更建议，追踪变更建议的审查与批准制度，确定

变更的批准级

别，以及确认批准的变更方法，是正式形成为文件的程序的全体，

它是在技术和管理方面指导和监督产品功能和实体特征，以及这些特

征的所有变更。

指的是下列哪一个系统？

A、变更控制程序

B、配置控制

C、沟通信息系统

D、配置管理系统

13、全面质量管理的预期结果是什么？