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2023保险公司年度工作计划（8篇）

2023保险公司年度工作计划（8篇）

时间从来都是不等人的，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好

的成长，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！以下是小编准备的2023保

险公司年度工作计划，欢迎借鉴参考。

2023保险公司年度工作计划（篇1）

20__年，中支公司在省分公司各级领导及全体同仁的关心支持下，完成了筹

建工作并顺利开业，在业务的发展上也取得了较好的成绩，占领了一定的市场

份额，圆满地完成了省公司下达的各项任务指标，在此基础上，公司总结20__

年的工作经验并结合地区的实际情况，制定如下工作计划：

一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。承保是保险公司经营

的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是保险公司生存的基础保障。因

此，在20__年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。

1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风

险，决定承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并

签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。

2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、使

用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和

承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务计划。

3、建立健全重大标的.业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合

理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合

理分散承保风险。

4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，熟练掌握新核心业务系

统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们

的综合业务技能和素质，为公司业务发展提供良好的保障。好文章尽在

二、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。

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随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争

的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的

服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核

心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独

特理念的一种服务文化。经过20__年的努力，我司已在市场占有了一定的份

额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务发展的不断深入，客服工作的重

要性将尤其突出，因此，中支在20__年里将严格规范客服工作，把一流的客服

管理平台运用、落实到位。

1、建立健全语音服务系统，加大热线的宣传力度，以多种形式将热线推向社

会，让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能，以提高自身的

市场竞争力，实现客户满意最大化。

2、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素质，严格奉行“热情、周

到、优质、高效”的服务宗旨，坚持“主动、迅速、准确、合理”的原则，严

格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解

释、理赔投诉等各项工作。

3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，建立一个覆盖全区的查勘、定损网

点，初期由中支设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人员共同查勘，

以提高中支业务人员的整体素质，切实提高查勘、定损理赔质量，做到查勘准

确，定损合理，理赔快捷。

4、在20__年6月之前完成15营销服务部、yy营销服务部两个服务机构的下