安全作业8条黄金规则.pptVIP

变更的管理我们如何有效管理变更的影响?提出变更要求风险评估和管理计划批准或驳回这些要求根据变更更新工作计划,列明时间表和需要执行的控制手段有负责人对工作计划进行授权,直到工作结束应知会所有受影响的人并对他们进行适当的培训要考虑到所有种类的变更考虑潜在的危险工作进行前先进行计划!你是否有查过公司因变更管理的问题而导致的事故安全纪录？是否有成型的文件和表格对变更进行汇报？你是否在现场针对员工观察到风险后的汇报程序做过高级安全审计?你应该考虑如何确保工作程序制定到位并被贯彻实施。工作场所是否安全的在您的控制中运行呢？变更管理变更管理我们需要做什么?了解各种类型的变更

考虑这些变更对您,您的同事和整个团对造成的影响对有实质性影响的变更进行正式的风险评估和制订控制程序交流是关键!变更管理–案例分析HiPo描述:LPG客户收到由75%的丙烷和25%的丁烷混装的货而非75%丁烷和25%的丙烷。开具发票时发现出错状况并立即通知客户。两批类似的货物被及时发现并追回。留在客户货车上的产品随后被转移。经验分享司机在装运时丁烷和丙烷的比例出错装运时没有双向检查表没有正式的手续和控制措施混合物的装运很少,只有一个客户并且只是每周装运一次。变更的管理应该考虑到很小的操作变化黄金规则之