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项目部安全生产目标管理制度

项目部安全生产目标管理制度

第一节总则

第一条项目部在工程部的领导下，主要负责工程施工现场的施工

组织管理。通过施工过程中对施工队伍的现场施工组织管理及与甲方、

监理、总包各方的协调配合，确保工程按质按期完成，并最大限度地

降低工程成本，节约投资实现工程总目标。

第二条贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立完善项目部各项

规章管理制度。按照公司要求做好拟建工程各项前期施工准备工作，

做好施工阶段组织管理工作、做好工程竣工验收及用后服务工作，确

保完成公司的各项生产施工任务，并对工程的进度、质量、安全及资

金合理使用实施具体管理。

第二节具体职责

第三条项目部主要负责组织协调工程各方（建设投资方、监理单

位、总分包单位），实现工程项目的总目标、节约投资、保证工期、

保证质量、公平维护各方利益。

第四条项目前期准备阶段要积极参与配合公司设计部完善方案图

纸的设计工作，认真研究分析设计方案，参与有关技术谈判，并配合

预算部对拟建项目预算报价提出参考性的建议，配合物资部制作工程

材料样板。

第五条在对工程招标协议文件、图纸预算内容，进行认真研究分

析的基础上，编写出切实可行的项目施工组织设计，材料进度计划和

前期工作实施计划。

第六条按照项目内容及规模，申请组建项目班子，确定项目班子

成员，通过招标竞价选择确定施工队伍，建立工作规程及管理规定，

确保工程施工要求。

第七条收集装修施工进场所需的各种文件资料，办理装修消防审

核申报，准备公司资质证明材料，施工人员证件，特殊工程证件复印

件，办理施工进场手续。

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第八条组织施工队伍严格按照公司各项管理规章制度及合同规定

的进度、质量、投资总目标进行现场施工，在保证工期及质量的基础

上，最大限度地为公司节约投资创造效益。

第九条参加甲方、监理、总包召开的工程例会，定期组织召开现

场工程会议，研究并解决工程中出现的问题，按时提报工作计划及工

作完成情况报表。

第十条要随时掌握控制现场的施工形象进度，按要求认真写工作

日志，严格控制施工进度并随时进行检查，发现工期可能延期及时采

取措施并相应调整进度计划，组织按月对完成的工程量进行审核，按

规定要求进行报量，按现场实际情况编制月度工程计划。

第十一条建立健全施工现场材料管理制度，做到材料账目清晰，

库房管理有序，最大限度压缩成本，降低材料损耗，并对工程所用材

料进货渠道、规格、尺寸、品牌、生产厂家及质量进行把关，对工程

主材的价格进行把关，严格控制工程成本。

第十二条建立健全现场安全施工及防火制度，组织工人学习安全

操作规程并对施工队进行现场施工防火教育，进行安全技术交底，教

育工人严格按章操作，严禁违章作业，组织与施工队伍签订消防安全

生产责任书，将消防安全工作落实到人，并对现场消防工作及安全检

查施工进行经常性的检查，发现隐患及时整改，对出现的安全事故及

时提出处理意见上报总经理批准。

第十三条加强文明施工、环境保护及职业健康工作的组织管理，

积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

第十四条加强工程质量的管理，严把工程质量关，施工现场要建

立健全工程质量检查制度，严格按照北京市工程质量管理规范要求制

定出工程