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项目管理人员配置--第1页

项目管理人员配置

一、项目组织机构的设立

（一）设立

1、为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精

干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先

进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工。

2、进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，工程施工实行

项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程

技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计

划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为

保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处

于服务地位。

3、项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，

以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。

4、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、

技术部、质检部、预算部、材料供应部、安