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项目信息管理制度（通用11篇）

项目信息管理制度篇1

为了规范公司项目招投标管理,经公司会议研究决定,所有项目实行

报备制度,由总裁办公室统一管理,并规范如下:

一、项目登记流程:

1、拟跟踪的项目须在总裁办进行项目信息登记,所有项目信息登

记后才为有效信息。由经营部总经理进行登记。总经理电话xx2,手

机:xx6,邮箱:m。

2、进行项目信息登记时,首先到总经理处查询项目状态,在经查询

无人登记之后,将项目信息录入公司项目管理数据库中,并给登记人员相

关回执。

3、项目信息登记必须详细,见附件《项目登记表》要求。

4、若项目名称信息登记出现异议,以总裁办登记资料详细者优先。

5、对于集团性质的战略合作伙伴,任何业务人员只能登记该合作

伙伴的某一具体项目,否则为无效登记。

二、项目数量管理要求:

1、每名副总裁名下最多可登记40个项目信息。

2、每名总经理名下最多可登记30个项目信息。

3、每名高级经理名下最多可登记20个项目信息。

4、非公司正式编制的合作方最多可登记10个项目信息。

三、项目登记制度为排他性制度,公司保护已登记人员的项目跟踪

优先权,后登记人员想参与已登记人员的项目,须按如下方法处理:

1、新登记人员应主动与原登记人员自行协商合作事宜。如能协商

一致,则把该项目的登记人员改为合作登记。

2、如协商无法达成合作意向,则由副总裁或总经理进行协商。

3、如若副总裁或总经理协商不成功,则以谁先获取标书作为由谁

跟进此项目的标准,另一方自动退出。

四、公司每年年初和年终中各进行一次项目信息库清查工作。

对于超过一年以上且无合理解释的在途跟踪项目给予删减,项目删

减前将通知登记人员和其主管领导,并报公司领导批准后执行。

五、项目信息库清查调整按以下规定执行。

1、项目信息登记人超过所规定数量,业务人员自行调整更换,调整

出来的信息,进入公司的公共项目信息库。

2、如有员工或合作伙伴所登记项目超过限制数量,总裁办通知其

本人进行项目登记的调整,如果十个工作日内未按总裁办要求进行调整,

总裁办有权自行对其所登记的项目进行调整。

3、其他人员跟踪公共项目信息库中项目并中标者,从中标人员提

成中扣出一万元作为信息费奖励给最初登记人员。

六、此前所发布的项目信息登记管理制度废止。本规定自20__年

一月八日起执行。

项目信息管理制度篇2

1工程信息管理工作是施工组织管理的重要环节,是对施工生产信

息收集、汇总、分析、处理,必须坚持实事求是,严格按照施工组织设计

和施工计划,及时、全面、客观、真实地反映施工生产情况。

2本制度适用于中交一公局沈丹客运专线tj-1标项目经理部三工区

的信息管理工作。

3广泛收集工程信息。根据工程项目阶段性的生产目标,抓住重点、

关键工程,随时掌握施工进度及存在的问题,定期分析预测施工生产形势,

及时、准确反馈生产信息,为工程组织管理和领导决策提供参考依据。

4及时收集并准确、完整填写各类工程信息台帐,记录实物工作量

完成情况,按期编制并上报“调度快报”和各类“调度报表”,并按时利

用网络传递各类生产信息,为分析施工生产提供基础资料。

5全面掌握生产动态,凡与施工生产有关的文件、电报、会议纪要、

生产计划、施工组织、技术措施、变更设计以及物资、机械、劳力等

资源配置方面的技术资料,调度都应收集掌握,有关部门应给予配合。

6传达上级“调度命令”和“调度通知”,检查、监督贯彻落实领

导指示和组织决定的执行情况,向本工区领导和“上级调度”汇报执行

结果。对必须紧急处理的问题,领导不在时,按照先采取措施控制事态发

展、减少损失的原则,调度人员应先行联系有关部门处理,并尽快向领导

汇报。

7遇有突发重大质量、安全、环保等事故时,第一时间将情况报告

本工区领导,并在1小时内将简要情况上报上级调度,同时通知相关部门。

8承担防洪办公室的日常工作,监督防洪预案的实施。

9应用工程项目综合管理信息系统,上传有关工程信息和数据。

10各工区必须配备至少一名专(兼)职调度。

11为确保工程项目信息系统的正常使用,要求所