2024春期国开电大本科《政府经济学》在线形考(形考任务4)试题及答案.pdfVIP

国开电大本科《政府经济学》在线形考

形考任务4试题及答案

说明：资料整理于2024年5月；适用于2024春期国开电大本科学员一平台在

线形考考试。

形考任务4试题及答案

一、小论文题Qoo分）

以以政府预算管理过程”为主题，撰写一篇小论文。（100分）

以以政府预算管理体制”为主题，撰写一篇小论文。QOO分）

以〃政府宏观经济管理的工具”为主题，撰写一篇小论文。（100分）

以以政府宏观经济管理的工具”为主题，撰写一篇小论文。（100分）

以以货币可兑换货币可兑换为主题，撰写一篇小论文。（100分）

说明：

学习完教材第12章至第14章之后完成本次任务。

形式：

小论文。

要求：

1.1214

认真研读教材第章至第章的内容。

2.请在所列主题的选题范围内自拟题目（无标题或标题与主题一致，扣10分）。

3.运用政府经济学的基本原理和相关知识，任选角度和方向进行阐述。

4.

论文需要理论联系实际进行分析与论证。

5.不得抄袭，如需引用或借鉴他人成果，请用尾注标明。

6.1200

字数不得少于字。

以“政府预算管理过程〃为主题，撰写一篇小论文。

政府预算管理过程

从预算意识问题方面来理解全面预算预算是指用数字编制未来某一时期的经营计划，未来某一时期一般指一

个会计期间，可以是月、季或年度，简单地说就是把企业的经营计划通过货币化的形式来体现出来。全面预算就是

在企业的经营过程中，把预算的手段纳入到企业日常的生产经营管理过程中,通过围绕行业或企业的发展战略和年

度经营管理目标，对各类经营管理活动及其资源配置进行预测、控制和管理。但就是这个全面预算的定义，到目前,

有很多企业还不能准确的把握，以至于单纯的认为预算只是财务行为，应该由财务部门负责预算的制定和控制，甚

至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。全面预算管理是集业务预算、投资预算、资金预算、利润

预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人

力资源、管理等众多方面。尽管各种预算最终可以表现为财务预算,但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力

资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角

度为各部门、各业务预算提供关于预算编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析,而非代替具体的部门去

编制预算。企业推行预算管理的真正主旨是利用预算在计划、协调、控制、考核方面的工具特性以实现企业价值的

最大最大化。有的企业化。有的企业负责人负责人简单地把“全面预算简单地把“全面预算定定位位为为财务财务预算预算，，甚甚至定至定位位为为财务部门财务部门的预算的预算，甚至认为预算

管理就是财务部门控制资金支出的计划和措施。事实上,尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是

财务部门的事情。财务部门的作用主要是从财务角度提供关于预算编制的原则和方法,并对各种预算进行汇总和分

析。从而使预算管理的全面控制约束力得不到很好的发挥,最终导致全面预算管理陷入困境。

也有很多企业认为预算与公司的战略关系不大,从而缺乏明确手段对公司整体战略、发展目标和年度计划的进

展展状况状况进行进行细细化。有化。有句老话：句老话：三分三分战略，战略，七分执七分执行行。重战略而疏执行,往往会使有价值的战略无法充分发挥应有

的作用,甚至会使企业的发展与其设计的战略南辕北辙。相反的，企业制定预算却没明确公司的战略方针，一样也

无济于事。因此企业通过全面预算可以使企业的长期战略和年度行动紧密结合起来，使企业的目标和各级单位的

具体行动相结合，从从而实而实现现化战略为行动化战略为行动。认为预算只是编给上级或领导看的，与实际工作没什么关联。其实通

过实施全面预算管理,不单单是给上级或领导看，重要的是它能明确各单位的分工，能够减少各单位操作中的隔阂，

防止部门之间出现不协调的现象，从而提高运作效率。预算能表明企业内部各级、各部门、各成员怎样工作才能达

成企业的总体目标，不同层次、不同单位之间预算信息的传递、协调可以引导企业的整体活动，有效地避免无序的

部门行为，通过预算