鲁班奖工程创优做法.pdfVIP

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鲁班奖工程创优做法--第1页

1、承建内容简介

****工程,位于北京路与吉林大道交叉口处西南角。地上6层,

地下2层,结构型式:基础为梁筏式基础,地下部分框剪结构,地上

部分框架结构,建筑面积74573.3㎡,建筑高度33.9米。分Ⅰ、Ⅱ、

Ⅲ区,地下2层为人防及车库,地下1层主要为设备用房及餐厅,1

至3层为主要功能为敞开式办公,4-6层为封闭式办公。屋面Ⅰ、Ⅱ、

Ⅲ区均为上人屋面,铺贴广场砖。屋顶电梯机房及水泵房均抹灰刷涂

料,外墙及柱真石漆。Ⅲ区屋顶安装太阳能供热系统。楼梯间涂料墙

面,石材地面,不锈钢扶手。卫生间墙地面均贴砖,顶部吊顶,给排

水管暗装。办公室内墙粉刷涂料,矿棉板吊顶。设备间及地下二层地

面为自流平地面。强弱电间涂料墙面、吊顶。室外水泥砂浆面层散水。

2、创优做法

2.1明确总体目标

创建中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)。

2.2、确定创优组织机构明确职责

为确保创优目标的实现,本着精干、高效、专业化的原则成立了

工程创优领导小组”,由公司总工程师任组长,项目经理任副组长,

科技与质量发展部、工程管理部、安全管理部、财务部、宣传部、预

结算管理部及建设单位、监理单位、设计单位、参建单位相关人员任

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结合国家优质工程评选办法,下设土建、安装、技术经济指标、

综合管理专业小组,工程创优活动中各单位、部门制定了职责,创优

中各司其责。

3、创优策划与实施

3.1、创优策划:

创优工作是一个系统工程,必须对工程进行全局策划、统筹安排,

明确目标、统一标准。一个亮点工程项目涉及多部门、多专业、多工

种共同实施,在实施的过程由工程创优办公室负责组织协调,各参建

单位全力配合,严格按照策划的细节执行,必要时组织专家咨询。

对工程的难点与特点进行策划,也就是要找出工程的难点和特

点。这项工作要从设计着眼,深刻理解设计意图和设计要求,从中进

行提炼。

针对难点、特点策划,努力使这些难点和特点变成工程质量的亮

点。

对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、质量标准、技术档

案进行策划。

对工程的细部、节点进行策划。

工程亮点包括质量工艺、工程管理、先进技术指标、施工技术创

新、节能减排等亮点,工程亮点不能自发产生,必须通过慎重选择、

周密策划、精心施工、过程监控、持续改进、总结提高等多个环节的

过程管理。各参建单位应根据实际情况制订具体详细的工程亮点实施

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对工程质量通病的防治进行策划,不得有违反强制性条文的不符

合项。

除开项目的一般日常工作,从实现“创优”的目标出发,项目的

第一项重要的工作就是“策划”。创优策划很重要,必须在基础施工

伊始做创优策划。

1)、是要对工程的难点与特点进行策划,也就是要找出工程的难

点和特点。这项工作要从设计着眼,深刻理解设计意图和设计要求,

从中进行提炼。

2)、是针对难点、特点策划,努力使这些难点和特点变成工程质

量的亮点。、对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、质量标准、

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