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设计公司人才复制方案

背景

随着我国经济不断发展和人民生活水平不断提高，市场对于设计领域的需求日益增长。为了满足市场需求，现有的设计公司需要大量的设计人才。然而，设计人才市场供不应求，招聘成本高昂，而且新雇员还需要较长的适应期。为了解决这些问题，设计公司需要一种快速而高效的解决方案。

方案概述

设计公司人才复制方案旨在通过内部模式设计和外部优质教育机构合作，利用现有设计团队的技术和经验，培训新员工，使其快速适应公司工作，达到快速复制人才的目的。

内部模式设计

设计公司的核心员工和核心团队将负责设计复制方案和新员工的教育培训。模式设计的重点是分解、重组和组合技术，通过解析设计的原理和把握技术方法，形成一套属于公司自己的设计思维体系和设计技术方法，使学员能够更快更好地适应和掌握公司的设计方式。内部模式设计主要包括以下几个方面：

技术流程

制定完整的技术流程并确保流程质量，建立标准化操作流程，简化设计流程和提高效率。每个流程都有明确的设计步骤和规范。设计员可以较快地学习概念、理念、技术。

社交媒体营销

教育员将介绍公司的生产和管理模式以及社交媒体的营销方式。通过社交媒体宣传，公司发广告以及新产品的推广。使新员工对公司的设计方向和生产模式有一个大致的了解。

设计技术培训

根据公司资源和行业需求，分解出设计技术知识点，并制定详细培训计划。例如:色彩文化培训、品牌设计培训、建筑以及产品设计，用户体验培训等。培训教育通过面对面和在线教育贯穿整个学习过程，教师的讲授具有实践指导性，而且更有互动性，让学员感觉真实地学到东西的美好感觉。

外部优质教育机构合作

在复制人才过程中，外部优质教育机构也为复制人才提供了重要的技能培训和学习资料。与知名教育机构的合作可以为公司提供品质保障和高素质员工的保障，同时外部教育机构也可以为设计公司提供一些新的思路、方法、资源。

方案实施

1.确定复制条件

设计公司内部人员根据招聘需求确定具体的复制人才需求，包括人才数量和职位要求等。

2.培训教育

公司核心人员和教育员将负责培训和教育人员。教育包括内部模式设计的技术流程、社交媒体营销策略和具体的设计技能和培训。同时，从外部优质教育机构挑选适合的师资。培训计划中包括基础知识教育、找实践中的核心技能和对公司与行业的深入了解。

3.组织员工

确定合格的新员工并将其分配到适合的项目和团队中。为了确保复制计划的顺利执行，公司可以成立特别的团队来跟进和管理新员工的工作并进行必要的调整。

4.总结和完善

计划实施后，将对结果进行总结并完善相应的复制方案和教育计划。

优劣评估

优势

1.高效率:内部模式设计可以在短时间内提高新员工的设计技能，并将其复制到其他项目中。

2.低成本:设计公司不需要在招聘和技能转移过程中花费大量时间和成本。

3.人员整合:该方案有助于在团队中创建积极的沟通和合作文化。

不足

1.内部模式设计需要公司内部核心人员的合作才能在短时间内达到预期目标。

2.和一些高校、机构合作可能会增加额外的一些费用和投入。

结论

设计公司人才复制方案通过内部思维模式设计和外部优质教育机构合作，帮助公司得以快速目标化要求，大大提升公司的人员素质、程序执行能力和营销推广效果，以满足当前设计行业的人才需求，也为设计行业的快速发展提供了有力的支持，具有广泛的推广价值。