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项目部标准化管理手册--第1页

第一章项目机构与人员配备

第一节项目部岗位设置

一、项目部岗位设项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料

员、项目会计、预算员、项目后勤等岗位..

二、项目部下设木工、钢筋、砌砖、水电安装等各专业班组;各班组以分包的

方式参与项目施工;施工过程中;各专业班组长对各工序施工作业人员在项目部备

案;调整或更换人员时经施工员、安全员确认办理..

三、项目部门卫、仓库保管、收料等岗位由项目自行设置..

第二节项目部人员配备

一、配置原则

1、工程项目建筑面积20000含平方米以上40000平方米以下多层、小高层、

别墅｛高层建筑50000含平方米以上80000平方米以下｝或3000含万元以上的工

业建筑;配备项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、预

算员、项目会计、资料员、项目后勤各1名..

2、建筑面积在5000平方米以下的多层、小高层、别墅高层建筑10000平方米

以下或1000万元以下的道路、市政、构筑物等工程项目;资料员、材料员在同一区

域可以跨项目部设置；可不配置项目技术负责人、专职安全员、质检员..

3、建筑面积5000含平方米以上20000平方米以下的多层、小高层、别墅｛高

层建筑10000含平方米以上;50000平方米以下｝、1000含万元以上3000万元以下

的工业建筑;项目技术负责人由项目经理自行决定是否聘用；可不配置专职质检员;

同区域内项目安全员可以跨设..

4、建筑面积40000含平方米以上100000平方米以下多层、小高层、别墅｛高

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层建筑80000含平方米以上120000平方米以下｝或造价3000含万元以上5000万

元以下的工业建筑;可增设施工员、质检员、安全员、资料员实验室各1名..

6、建筑面积100000含平方米以上多层、小高层、别墅｛高层建筑120000含

平方米以上｝每增加20000平方米或造价5000万元以上每增加2000万元的工业建

筑;可增设施工员、质检员、安全员、资料员实验室各1名..

7、建筑面积超过120000万平方米的工程项目;30层以上单体工程超过三栋的、

5000万元以上工业建筑工程等可增设项目副经理、项目技术负责人各1名..

8、企业集团内部成员企业的开发项目;项目部可不设置预算员..

9、各专业分包班组在施工过程中;对各工序施工作业人员在项目部备案;由项

目后勤收集齐人员身份证等复印件并登记;调整或更换人员时经施工员、安全员确

认办理..

10、项目部测量员、电工、设备管理员、门卫、仓库保管、收料员等其它岗位

人员由项目经理自行任用;在任用三日内书面向公司办公室备案..

二、人员任用办法

1、项目经理由区域公司指定或经内部招投标确定；项目会计、预算员、材

料员由区域公司委派；其他人员由项目经理按照公司规定任用..

三、用人原则

1、项目经理以身作则;树立正气、一心扑在事业上;按照公司流程和制度办事..

2、对项目班子人员;做到：生活上关心照顾、体贴入微；工作上分工协作、按

章办事；业务上严格要求、共同提高..

第三节项目部各岗位职责

详细内容如下：

第四节人员管理

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一、人员培训

一、项目开工前十日内;所有管理人员必须接受由公司工程科、安全科组织的

安全培训；项目开工后十日内;项目经理必须组织项目全员开展安全培训..

二、项目经理负责组织对项目管理人员、技术人员、一般员工含外