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1施工组织总体设想、方案针对性和施工

段划分

确保施工过程中材料、机械、劳动力的合理使用，严格执

行招标文件中的成本控制要求，避免浪费和超支现象的发生。

投资控制目标最低为合格。

二、方案针对性

1、施工方案

针对工程特点，制定详细的施工方案，包括施工方法、工

艺流程、施工顺序、材料选择、机械配置等。在方案制定过程

中，充分考虑施工安全、质量和进度等因素，确保方案的可行

性和针对性。

2、技术方案

根据施工方案的要求，制定详细的技术方案，包括工程设

计、施工图纸、施工计划等。技术方案应符合国家、行业和公

司的相关规定和标准，保证工程的质量和安全。

3、管理方案

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制定详细的管理方案，包括人员管理、材料管理、机械管

理、质量管理、安全管理、进度管理等。管理方案应具有可操

作性和可实施性，确保工程的顺利进行。

三、施工段划分

根据施工方案和工程特点，将整个工程划分为若干个施工

段，每个施工段都应有明确的施工目标和工期要求。在施工段

划分过程中，应充分考虑施工的连贯性和协调性，确保施工进

度和质量的控制。同时，应合理配置人员、机械和材料，确保

施工的顺利进行。

目标：确保工程投资不超批准概算指标，实时编制工程用

款计划，提出合理变更申请以避免资源浪费。

为达到工程档案管理目标，所有档案资料必须真实、完整

且与工程进度同步，归档资料必须满足规范、安全、系统、完

整等要求，并且技术资料必须经过专业验收和签字齐全，数据

真实可信，结论明确。资料归档案率、完整率和正确率都必须

达到100%。

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服务目标是履行质量保修义务并在工程移交后进行回访工

作，对合同范围内的质量缺陷进行维修和养护，不论责任归属

和原因，都必须在规定时间内完成。

指导思想是以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，

采用新技术、新工艺，优化资源配置，发挥科技领先，精心组

织管理机构，建立健全质量保证体系，全面开展质量创优活动，

实行安全生产和文明施工。为保证施工质量，公司将抽调优秀

的项目经理组建一支技术力量雄厚、施工经验丰富、能够高效

打硬仗的项目经理部，采用先进的组织管理技术，统筹计划，

合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求

的工期。公司还将充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机

械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工

程序，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工，进

一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，

实行质量一票否决权。为保证责任落实，公司将派遣精炼的、

团队协作能力强的专业项目管理团队进行现场管理，并编制全

面的项目部组织机构和安全管理、进度控制、质量管理、文明

施工等专项领导小组，实行岗位责任制。此外，公司还将根据

工程实际情况编制完善的制度，如岗位职责、质量控制程序、

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进度控制程序、信息处理程序、质量保证体系、安全保证体系、

环境保证体系等。

9)本工程的施工组织设计根据