项目管理制度(附流程、职责)模板范文.docx

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项目管理制度

某某XXX公司

202*-05-20

更新记录：

日期

作者

版本

更新记录

202*-05-20

Xxx

v1.0

目录

TOC\o1-4\h\z\u项目管理制度 0

一、 管理总则 3

1 概述 3

2 项目管理原则 3

3 适用范围 3

1. 人员范围 3

2. 执行范围 3

二、 管理流程 3

三、 管理制度 4

1 会议制度 4

1. 会议形式 4

2. 会议要求 4

2 培训制度 5

1. 培训计划 6

2. 培训纪律 6

3. 培训考评 6

4. 项目过程中的问题 6

3 文档资料管理制度 7

1. 文档格式 7

2. 可交付文档资料的审阅 7

3. 项目资料保管 8

4 项目进度控制制度 8

1. 概述 8

2. 进度反馈 8

3. 进度汇报 9

四、 工作职责 9

1. 项目组织架构 9

2. 项目成员职责 9

（1）、 项目管理层 9

（2）、 资源组 9

（3）、 开发组 10

3. 项目岗位职责 10

五、 项目相关文档 12

1 《会议签到表》 12

2 《培训签到表》 12

3 《项目总体计划》 12

4 《会议PPT》 12

5 《项目周报》 12

6 《项目问题跟踪表》 12

7 《项目会议纪要》 12

8 《阶段总结报告》 12

9 《检验报告》 12

10 《可行性报告》 12

管理总则

概述

本管理制度主要是明确公司所有项目开发的政策、流程、职责和权限，提出具体管理及流程要求，公司项目团队成员、各参与部门及参与项目建设的所有人员应遵循程序化、规范化及标准化的项目管理原则，保证项目建设的顺利进行。

项目管理原则

为保证所有项目能够有效、顺利的完成，确立按照如下原则开展各项工作：

项目经理负责制，在具体项目中所有项目组成员都接受项目经理直接管理，为保证项目质量，项目经理有权利及义务安排、分配、变更所有项目组成员的工作时间及工作内容，项目组成员向项目经理直接汇报，项目经理向项目组长及公司管理层直接汇报，项目经理对项目结果负责；

公司所有项目团队成员、各参与部门及参与项目建设的所有人员均需对项目计划负责，以项目任务为导向开展所在项目的各项工作；

适用范围

人员范围

本制度适用于公司已经立项的项目团队成员、各参与部门及参与项目建设的所有人员。

执行范围

本制度适用于本公司所有项目开展过程中的准备、立项、执行、验收、服务等的全部过程。

管理流程

（插入流程图）

管理制度

会议制度

会议形式

类型

内容

负责人

参加者

要求

周例会

会议目的是为项目组组长评估项目进展情况及安排工作内容；

汇报、回顾、检查本周项目进展情况；

讨论并确立下周项目计划；

检查应交付资料及样件的完成情况；

项目经理

项目小组成员

节点会议

此类会议是根据阶段工作计划确立的具体关键节点召开，主要为了完成已确立的项目工作计划而定；

项目经理

项目小组成员

阶段性总结报告

协调会议

解决项目过程中碰到的无法单体独立完成的问题

项目总监或项目组长

项目组管理层

有分析、有措施、有跟踪，项目进度风险评估

临时会议

临时性会议是专为解决某一问题而设的会议

项目经理

项目环节中相关人员

有解决方案

备注

纪要时效性：会议结束后一个工作日内发送会议纪要，以“谁组织谁记录”为原则进行；

会议要求

所有会议都应有相应的主持人，由主持人控制整个会议的进程。在会议当中产生不同意见时，由会议主持人决定如何安排解决。所有会议都按以下结构安排：会议通知（包括会议议题、议程安排、参会人员、参会地点）、会议资料准备、议题研讨、总结成果，如需要，安排随后会议日程和结束。

会议通知

会议通知由项目经理委派内务员完成。通知应包括如下内容：时间、地点、与会人员、会议主题及主题的简单介绍。让与会者做到有备而来，同时会议通知也应考虑通知相关部门负责人，让负责人对会议的议程有所了解，并安排相关人员出席。

会议资料准备

在此阶段，会议主持人根据会议议题准备会议PPT及需要研讨的其他资料。

议题研讨

主持人介绍议题的具体背景及客户要求，其他各小组成员分别发表意见并阐述困难、问题。会议期间，会议主持人有权决定是否讨论与议题无关的问题。