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6S企业管理培训演讲人：2024-05-10FROMBAIDU

6S管理概述6S管理推行要领整理（Seiri）的实施技巧整顿（Seiton）的落实方案清洁（Seiketsu）与清扫（Seiso）标准目录CONTENTSFROMBAIDU

安全（Safety）管理在6S中的体现素养（Shitsuke）提升策略6S管理实施效果评价与改进目录CONTENTSFROMBAIDU

016S管理概述FROMBAIDUCHAPTER

起源于日本6S管理在日本企业中得到了广泛应用和不断发展，逐渐成为了一种重要的企业管理方法。逐步发展国际化推广随着全球经济的不断发展，6S管理逐渐走出了日本，被越来越多的国际企业所认可和采纳。6S管理起源于日本的5S管理，后来在5S的基础上加入了“安全”这一要素，形成了现在的6S管理。6S的起源与发展

整理（Seiri）对工作场所内的物品进行分类，区分必需品和非必需品，并处理非必需品。清洁（Seiketsu）将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化，维持其成果。整顿（Seiton）将必需品按照规定的位置和方法进行摆放，以便快速取用和归位。素养（Shitsuke）培养员工良好的工作习惯和职业素养，提高团队协作和执行力。清扫（Seiso）保持工作场所的清洁，清除垃圾和杂物，防止污染和异味。安全（Safety）重视安全预防，确保工作场所的安全稳定，防止事故发生。6S的定义与内涵

确保安全生产重视安全预防工作，及时发现和消除安全隐患，确保企业的安全生产和员工的健康安全。增强员工归属感培养员工的职业素养和团队协作精神，可以增强员工对企业的归属感和忠诚度。提升企业形象实施6S管理可以塑造企业整洁、有序、高效的形象，提升企业的社会认可度。提高工作效率通过整理、整顿等环节，减少寻找物品、清理环境等无效劳动，从而提高工作效率。降低成本保持工作场所的整洁和有序，可以减少浪费和破损，降低企业运营成本。6S管理的重要性

026S管理推行要领FROMBAIDUCHAPTER

明确推行组织架构设立6S推行委员会或领导小组，明确各层级职责与分工。选定推行负责人指定一位具有影响力且熟悉6S管理的负责人，负责整体推行工作。组建推行团队依据推行需要，组建专业、高效的推行团队，共同推进6S管理。成立推行组织

03分解目标至各部门将整体目标分解至各部门，确保各部门明确自身责任与目标。01制定推行方针根据企业实际情况，制定符合企业文化和战略目标的6S推行方针。02设定具体目标在推行方针的指导下，设定具体、可量化、可实现的推行目标。拟定推行方针和目标

编制实施计划结合企业实际情况，制定详细的6S管理实施计划，包括实施步骤、时间节点等。制定日程安排根据实施计划，制定具体的日程安排，确保各项工作有序进行。调整与优化计划在实施过程中，根据实际情况对计划进行适时调整与优化，确保推行的顺利进行。制定实施计划及日程

制作培训教材根据企业实际情况，制作适合员工的培训教材，确保培训效果。进行宣传推广通过内部宣传栏、企业网站、员工手册等渠道，对6S管理进行广泛宣传，营造良好的推行氛围。开展教育培训组织相关人员进行6S管理知识培训，提高员工对6S管理的认识和技能水平。教育培训与宣传

03整理（Seiri）的实施技巧FROMBAIDUCHAPTER

将工作场所中的物品区分为必要的与不必要的，将必要的物品留下，不必要的物品清除。制定整理的标准和流程，明确责任分工和时间节点，加强宣传和培训，确保全员参与。定义推行要领整理的定义与推行要领

分类方法根据物品的使用频率、价值、重要性等因素进行分类，如经常使用的物品、不经常使用的物品、不良品等。分类标准制定明确的分类标准，确保分类的准确性和可操作性。同时，根据企业实际情况进行定期调整和优化。物品分类方法与标准

处理方式对于无需的物品，可以采取出售、废弃、回收等方式进行处理。确保处理过程的合法性和安全性。处理记录对处理过程进行详细记录，包括处理时间、处理方式、处理人员等信息，以备查证。识别无需物品通过定期盘点、使用记录等方式，及时发现并识别出无需的物品。无需物品的处理流程

定期对整理效果进行检查，包括物品分类是否准确、无需物品是否及时处理等方面。检查内容制定明确的考核标准，将整理效果与员工绩效挂钩，激励员工积极参与整理工作。考核标准根据检查结果和考核情况，及时发现问题并进行改进，不断完善整理流程和标准。持续改进整理效果的检查与考核

04整顿（Seiton）的落实方案FROMBAIDUCHAPTER

整顿的定义与推行要领整顿定义整顿是指将物品进行分类、定位、标识，以便快速取用和归位，提高工作效率和减少浪费。推行要领制定整顿计划，明确整顿目标和时间安排；组织培训，提升员工整顿意识和技能；定期检查，确保整顿成果持