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软件项目开发管理制度--第1页
软件项目开发管理制度
第一节总则
第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本
制度。本制度适用于股份公司软件研发与管理，分公司参
照执行。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。
第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和
技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支
持工作,一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平
台；合作开发是公司与专业IＴ公司(合作商)共同协作完
成ＩＴ应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司
负责提供业务框架,合作商提供技术框架，双方组成开发
团队进行项目实施,ＩT系统的日常支持由信息中心和合
作商共同承担，信息中心负责内部(一级)支持，合作商负
责外部（二级)支持;外包开发是指将IT应用项目的设计、
开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专
业的ＩT公司或咨询公司等),由该公司(承包商)负责应用
项目的实施。
第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理
涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管
理和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统
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实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系
统上线和数据迁移。
第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出
组）、IT组(可能包括网络管理员和合作开发商)。
第二节立项管理
第六条提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项，进行立
项的技术可行性分析,编写《立项分析报告》开展前期筹
备工作。《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。
第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁
室进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一
致。
第八条《立项分析报告》得到批准后,成立项目组(如果是外包开
发,则成立外包商项目组;如果是合作开发,则与外包商共
同成立合作开发项目组,以下统称“项目组”),项目组应
包括业务组（由公司相关业务部门组成）和ＩT组(自行
开发为信息中心研发人员;外包开发为外包商成员;合作
开发为信息中心研发人员和外包商成员)。项目组人员的
选择应满足项目对业务及技术要求,项目组人员应有足够
的业务和ＩT技术方面的专业知识来胜任项目各方面的工
作。
第三节需求分析
第九条立项后业务组
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