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专注客户、导向业务、导向冲锋
华为干部与人才发展手册
以客户为中心，以奋斗着为本，长期艰苦奋斗，这是我
们二十多年悟出的道理，是华为文化的真实体现。这些核心
价值观要被接班人所确认，同时接班人要有自我批评能力。
接班人是用核心价值观约束、塑造出来的，这样才能使
企业长治久安。
任正非
目录CONTENTS
1.BLM全景图
2.华为人力资源管理战略及策略
3.华为双金字塔人才发展通道
4.华为人才发展的政策导向
5.华为干部管理全景图
6.华为专业人才发展与管理
7.华为干部分权管理
1.BLM全景图
领导力
战略执行
市场洞察氛围与文化
•差距市场结果
•战略
战略意图业务设计关键任务正式组织差距
•执行互相依赖关系
•领导力业绩
创新焦点人才
•价值观机会
价值观
•BusinessLeadershipModel是一个中高层用于战略制定与执行联接的工具与框架。
•它从市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等
各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。
市场增长与格局
1.BLM全景图解决方案、平台与关键技术
5精细化运营
趋势市场竞争客户自己与战略匹配的氛围文化
竞合策略
8核心价值观在组织落地
1新机会孵化
氛围文化建设策略
领导力
愿景战略执行
市场洞察氛围与文化
战略目标2市场结果闭环管理
近期目标战略意图
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