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为适应邮政体制改革的新形势，加强邮务类、金融类及

速递物流类三大业务板块间的沟通协作，整合企业资源，充

分发挥邮政“信息流、实物流、资金流”三流合一的整体优

势，推动邮政全面、协调、可持续发展，现就三大板块业务

联动发展提出如下实施方案：

。邮政经过

前一阶段的分业经营改革，已初步构建了邮务类、金融类及

速递物流类三大业务板块的经营格局，即有利于邮政逐步实

现按不同业务的市场规律配置资源，提高各业务板块的核心

竞争力，又适应了国家对三大业务板块不同的监管方式。但

是邮政分业经营，绝不意味着三大板块要相互隔绝，而是要

地加强合作。不论是邮政企业、速递物流公司，还是邮

储银行都在“中国邮政”这面大旗之下，只有三大业务板块

都能得到发展，中国邮政才能整体上实现又好又快的发展。

（二）联动发展有利于巩固和提高邮政核心竞争力。邮

政核心竞争力在于拥有“三流合一”的独特优势。邮政企业、

速递物流公司和邮储银行在营业网点、运输网络等方面有着

密切的联系，板块之间市场、客户具有共性，很多业务相互

交叉在一起。加强板块间沟通，通过信息、资源共享，实施

联动发展，既有利于充分发挥邮政“三流合一”的整体优势，

又能实现各专业效益的最大化，巩固和提高邮政核心竞争力。

（三）联动发展有利于保持和扩大中国邮政的社会地位

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只有将三大板块的资源整合在一起，实施联动发展，形成一

个“大邮政”，邮政业务(产品)在市场上才有竞争力，邮政企

业在社会上才能保持和扩大原有影响力，在业界中才有主导

权。

（一）各层面组织机构及职责

--省级层面：成立由总经理为组长、副总经理、副总经

理、副总经理、行长为成员的业务联动发展领导小组。下设

日常工作小组：以省邮政公司市场经营部、计划财务部、人

力资源部；省邮政速递物流公司市场部、计划财务部、人力

资源部；省邮政储蓄银行渠道管理部、计划财务部、人力资

源部负责人为主要成员。

1.领导小组主要职责：

①负责统领全省三大板块联动发展工作；

②制订全省三大板块联动发展规划；

③统筹调配三大板块企业资源；

④制订联动发展利益分配和考核激励政策；

⑤定期召开三大板块联席会议，部署、督促及推进联动

发展工作。

2.日常工作小组职责：由省公司市场经营部负责牵头组

织协调三大板块联动发展的相关事宜和日常工作：

①落实集团公司相关要求，负责集团公司三大板块联动

发展大项目在全省范围内的实施及推进；

②制订三大板块联动大项目营销管理办法；

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（包括人、财、物、信息、

客户资源等）方案，组织实施；

④负责审查三大板块重大项目、重要客户营销实施方

案，组织评估、督促推进；

⑤制订联动发展利益分配和考核激励办法，并组织实施

考核。

--：成立由市邮政局一把手为组长、邮政局副

局长、市速递物流公司和邮储银