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年终奖励方案

背景

年底将至，公司需要制定一份年终奖励方案来激励员工的积极性，提高公司的绩效和利润。

目标

制定一份具有激励性的年终奖励方案，以激发员工的工作热情和动力，提高公司的绩效和利润。

方案

总体方案

该年终奖励方案分为个人和团队两个方面，旨在激励员工在工作中不断提高绩效和创新思维，同时增强员工的团队意识和合作精神，全员分享公司的业绩和成果。

个人奖励

根据绩效评估的个人奖励

根据员工的绩效评估结果，我们将制定以下奖励标准：

优秀绩效：年终奖金为月薪的2倍

良好绩效：年终奖金为月薪的1.5倍

一般绩效：年终奖金为月薪的1倍

需要改进绩效：年终奖金为月薪的0.5倍

贡献奖励

根据员工对公司的贡献程度，颁发以下奖励：

个人创新奖

个人贡献奖

个人业务拓展奖

个人客户服务奖

个人节约成本奖

团队奖励

项目团队奖

对于在项目中表现突出的团队，将颁发以下奖励：

项目团队奖金，总金额为项目预算的5%

项目团队旅游

部门团队奖

对于在部门中表现突出的团队，将颁发以下奖励：

部门团队奖金，总金额为部门预算的5%

部门团队旅游

实施

实施该方案需要注意以下事项：

严格按照奖励标准评估员工的绩效和贡献

公平公正地对待每个员工和团队

及时向员工和团队颁发奖励，并公示评选标准和结果

总结

该年终奖励方案的出台，将促进员工积极性，激发团队合作精神，提高整体绩效，将所有员工和团队的贡献充分发挥，实现公司与员工的共赢。