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系统处理质量问题6步法;;效果;;!;;;!;;;两种主要逻辑树;议题树–省钱;假设树–省钱;考虑速度和效率:长长清单中那一部分对问题最为主要?那些值得投入精力和时间?;;;低;;考虑方案:详细行动计划和方案是怎样?;A类项目
确保有效关键办法得到固化;小组:;验证方案:方案实施是否得到目标结果?关键原因与问题关系?;改进提议累计实施数量;考评方案:方案完整性和连续性?怎样控制?
;有效统计所完成工作
方便查询或回顾
沿用同一问题处理框架;;!;;;金字塔:有效沟通工具;金字塔特点;
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