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设备工装模具开发计划进度表

项目名称：设备工装模具开发

项目目标：

开发适用于生产线的设备工装模具，提高生产效率，降低生产成本，

提升产品质量。

项目开发周期：6个月

项目进度表：

项目阶段，项目内容，开始日期，结束日期，进度，备注

，，，，，

阶段一：需求分析，1.与生产部门沟通，了解需求，2024年1月1

日，2024年1月15日，完成，沟通需求

2.制定需求文档，2024年1月16日，2024年1月20日，进行中，

待生产部门确认

3.评审需求文档，2024年1月21日，2024年1月25日，未开始，

待确认

4.最终确定需求，2024年1月26日，2024年1月30日，未开始，

待确认

阶段二：设计开发，1.制定设计方案，2024年2月1日，2024年2

月10日，未开始，待需求确认

2.初步设计，2024年2月11日，2024年2月20日，未开始，待设

计方案确定

3.详细设计，2024年2月21日，2024年2月28日，未开始，待初

步设计完成

阶段三：制造调试，1.制造样品，2024年3月1日，2024年3月31

日，未开始，待设计完成

2.样品调试，2024年4月1日，2024年4月10日，未开始，待样品

制造完成

阶段四：测试验收，1.内部测试，2024年4月11日，2024年4月

20日，未开始，待样品调试完成

2.用户测试，2024年4月21日，2024年4月30日，未开始，待内

部测试完成

3.项目验收，2024年5月1日，2024年5月15日，未开始，待用户

测试完成

阶段五：发布与维护，1.产品发布，2024年5月16日，2024年5月

20日，未开始，待项目验收通过

2.售后维护，2024年5月21日，2024年6月30日，未开始，待产

品发布完成

项目风险评估：

风险等级，风险描述，影响，应对措施

，，，

高，生产部门需求不明确，延迟项目进度，加强与生产部门的沟通，

提前明确需求

中，设计方案复杂度高，造成设计进度延误，建立设计评审机制，及

时调整设计方案

低，样品制造或调试出现问题，影响项目进度与质量，确保制造过程

的质量控制，加强样品调试过程的沟通与配合

项目资源需求：

1.项目经理：负责整体项目管理与协调，制定项目计划。

2.技术设计人员：负责从需求到设计全过程的技术方案拟定。

3.制造人员：负责模具样品的制造与调试。

4.测试人员：负责内部测试与用户测试。

5.生产部门人员：与项目组保持紧密沟通，提供需求反馈。

项目立项预算：

1.项目经理薪资：XXXX元/月×6个月

2.技术设计人员薪资：XXXX元/月×6个月

3.制造人员薪资：XXXX元/月×4个月

4.测试人员薪资：XXXX元/月×2个月

5.项目设备采购费用：XXXX元

6.项目材料费用：XXXX元

7.其他费用：XXXX元

项目进度控制：

1.定期召开项目会议，跟进项目进展，及时解决问题。

3.根据实际进度，灵活调整项目计划与资源安排。

4.对关键节点进行里程碑监控，确保关键节点的进度。

本计划表仅为模拟表格，实际使用时需根据项目具体情况进行调整。

以上仅是一个简单的设备工装模具开发计划进度表范例，具体计划还需要

根据项目的实际情况进行调整与细化。