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煤炭业务提成激励方案
背景
随着近年来我国能源需求快速增长，煤炭工业作为我国重要的能源来源之一，其市场竞争不断加剧。为了提高公司的煤炭业务市场占有率，激励销售团队积极拓展市场，公司考虑推出煤炭业务提成激励方案。
目的
通过煤炭业务提成激励方案，达到以下目的：
激励销售团队积极拓展市场，提高市场竞争力；
提升销售业绩，增加公司收入；
在制定激励方案的同时，提高员工的职业发展动力。
方案内核
提成比例及门槛
对于每位销售人员，销售额在10万元（含）以下的，不按照提成标准发放提成；
销售额在10万元以上的，员工可获得销售金额的1%作为提成；
销售额在50万元以上的，员工可获得销售金额的1.5%作为提成；
销售额在100万元以上的，员工可获得销售金额的2%作为提成；
销售额在500万元以上的，员工可获得销售金额的2.5%作为提成；
销售额在1000万元以上的，员工可获得销售金额的3%作为提成。
奖励措施
公司将根据员工的销售成绩，在每月清单中进行公示，同时依照员工的销售额，在公司内部进行排名。每季度评选前10名（根据销售额），发放奖金。排名前三的员工，除了季度奖金外，还将获得额外的奖励，具体奖励待公司进一步制定。
除此之外，公司还将在年度销售额排名前五的销售人员中，评选出优秀人才，并根据年度销售额发放额外奖励，同时提供晋升机会。
方案落实
公司将会根据销售额进行及时核算，并在次月的工资中发放提成。同时，公司将定期召开销售会议，对员工的销售业绩进行评估和排名，并及时公示。在公示期间，对于发现的问题和不当行为，公司会进行打压或处罚。
总结
此次煤炭业务提成激励方案的制定，符合公司的市场竞争需要，煤炭业务销售人员的积极性得到了一定提升，同时也为公司的职业发展动力注入了新的生机。在实施过程中，公司将继续关注员工的销售业绩表现，并结合公司的实际情况，不断调整和完善提成激励方案，以达到更加有效的落实目标。
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