LNG加气站安全员作业指导手册.docVIP

安全员工作指导手册

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×××天然气有限公司

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导

手

册

第一版

安全管理部编制

目录

TOC\o1-2\h\u49691.安全管理基本情况 3

206511.1.组织架构 3

238961.2.安全管理的方针、政策与理念 3

41322.熟悉加气站 7

150272.1.熟悉天然气 7

189132.2.加气站 10

104272.3.熟悉加气站工艺 10

317942.4.熟悉加气站设备 11

128452.5.熟悉安全设备设施 25

158192.6.建立设备台账 30

56803.加气站运营前的准备 32

203413.1.卸车操作规程编制（参考） 32

327033.2.加气操作规程编制（参考） 33

123543.3.加液操作规程编制（参考） 34

65283.4.风险分析 35

288333.5.预案制定 37

269093.6.人员培训 37

88923.7.安全标志管理 38

303634加气站运营后的安全管理工作 41

314844.1体系制度建设 41

100574.2日常安全管理 42

24954.3与安全管理部的工作对接 50

安全管理基本情况

组织架构

安全管理的方针、政策与理念（仅供参考）

安全管理方针：

安全工作只有起点，没有终点；

把安全落实到每一项实际工作中去。

在此安全管理方针的指引下，公司将：

努力推动公司建立和健全安全生产责任制、安全生产组织架构；

建立和完善各项安全生产规章制度和操作规程；

保证安全生产投入的有效实施；

督促、检查安全生产工作，及时消除安全隐患；

组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；

及时、如实报告生产安全事故。

安全政策

要在公司所有业务范围内提升和维持一个安全和健康的工作环境；

将竭尽全力确保员工在工作时的安全和健康，同时也预防和避免公司财产遭受损失；

安全理念

一切（所有）责任事故都是可以预防和避免的；

安全是每一个（所有）人的责任；

安全是一切（所有）工作的基本条件。

安全管理理念

自上而下，环环相连。

释义“自上而下”：

安全，是个意识的问题，安全技术的高低是其次的。个人安全意识的强与弱、在于个人的修为与领悟。一个团队的安全意识的强与弱、在于团队带头人！

团队良好安全意识的形成，需团队带头人对安全有较深刻的认识：

重视安全并不会影响经济效益，而是促进经济效益的增长；

安全投入是有经济效益的；

一个完善的安全管理机构及其专职功能、不仅仅是法律的需要，更是做好安全管理的基础；

安全培训是提高安全意识与技能的重要途径；

高危行业要长久生存并持续发展，必须有安全作保障；

一个“百年企业”的安全标准，一定高于国家法律的要求；

团队带头人对这些问题认识的深与浅，决定了安全投入，决定了安全管理机构组建及其功能，决定了安全标准的建立与执行，也决定了企业能走多远。

释义“环环相连”：

全员参与，细节做起，把安全工作真正落实生产经营的每一个环节、落实到安全管理的每一个环节，从安全宣传到安全培训、从安全检查到安全整改、从安全惩处到安全奖励，步步扎实、有效，将安全事故的发生机率降低到最低限度。

安全员工作职责：

在站长领导下，专职负责气站安全管理工作；

协助站长编制安全生产措施计划和方案，并督促实施；

在站长和技术负责人指导下编制气站安全规章制度、操作规程、应急预案；

在公司安全管理部指导下，代理实施公司级安全教育培训，直接负责车间级安全教育培训；编制气站安全教育培训计划，督促检查班组级安全教育的实施情况；

开展气站安全检查工作，及时整改安全隐患，接受主管部门和上级公司的安全检查，并跟踪落实隐患整改；

定期检查气站各项规章制度的落实情况，杜绝“三违行为”；

负责办理各类作业申请，监督作业过程，并做好作业档案管理；

负责气站安全设施（装置）的定期检验检测工作，确保完好；

负责气站事故管理，检查发现并鼓励员工积极上报险肇事故或未遂事故；按规定上报事故初始报告并负责一级事故（无人员伤亡及财产损失）的调查；发生事故，严格执行“四不放过”原则；

发生紧急情况时协助站长启动应急预案，采取有效措施，将影响降低到最小范围；

按计划定期展开应急演练，提高应急处置能力；

建立健全各类安全生产管理台帐；

负责劳保用品的统计申报、发放；

负责气站特种设备管理，建立各类特种设备台账、及时报检特种设备、定期对特种设备进行安全检查、确保各类特种设备操作人员持证上岗；

组织或者协助组织安全活动（如安全生产月、消防宣传月）；

定期上报各类安全