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装修装饰公司工程项目业绩与奖励办法--第1页
总经理绩效考核办法
装饰公司总经理绩效考核办法：
一、完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标，按实际完成利润
总额10％奖励经营团队，其中奖励总经理7%；奖励团队3%。
二、完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标，其超出部分按其
15%奖励经营团队，其中奖励总经理10%，奖励经营团队5%。
三、完不成年度利润指标，按完成年度利润指标的百分比相应兑
现绩效工资。
四、工程项目绩效考核补充条款
为了提高项目部和相关部门的工作积极性，为公司创造更大经济
效益，特设立项目增效单项奖。
工程项目在合法、合理结算的情况下，在公司没有任何投资的情
况下，项目部、预算部和业务部等部门通过大力合作与不懈努力，为
公司在工程项目结算中，创造出增加的工程利润，公
司将其增加工程利润A（利润额设为A）的30％予以奖励，分配比例
如下：项目部A×30％×40％，预算部A×30％×30％，业务部A×
30％×20％，其他部门A×30％×10％。
装修装饰公司工程项目业绩与奖励办法--第1页
装修装饰公司工程项目业绩与奖励办法--第2页
工程项目绩效考核责任书
，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，
激励团队精神，根据公司实际情况，建立工程项目绩
效考核责任书：
绩效考核责任从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主
方关系，文明工地等六个方面进行考核。（绩效奖励为工程总造价的
1%）
六个方面的比重如下所示：
安全生产一票否决制，只要出现对公司的经济利益、社会声誉等
造成损失的事件，项目的绩效奖励取消。工程质量占30%，工期占30%，
工程成本占30%，与业主方的关系占5%，文明工地占5%。
1、工程质量（30%）
施工质量如达到合同约定标准，奖励项目部工程总造价D×1%×
30%。分配的原则是：项目经理40%，施工员20%，质检员15%，材料
员10%，预算员10%，设计员5%。施工工程质量如未达到合同约定标
准，处罚项目部工程总造价D×1%×30%。处罚的原则：项目经理40%，
施工员20%，质检员15%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。
2、工期（30%）
施工工期如按合同约定工期完成，奖励项目部工程总造价D×1%
×30%。分配的原则是：项目经理40%，施工员20%，材料员20%，预
算员10%，设计员10%。施工工程质量如未达到合同约定标准，处罚
装修装饰公司工程项目业绩与奖励办法--第2页
装修装饰公司工程项目业绩与奖励办法--第3页
D×1%×30%。处罚的原则：项目经理40%，施工员
20%，材料员20%，预算员10%，设计员10%。
3、工程成本（30%）
施工成本不超过预算成本，奖励项目部工程总造价D×1%×30%。
分配原则是：项目经理40%，施工员10%，材料员20%，预算员20%，
库管员10%。施工成本如超过预算成本，处罚项目部工程总造价D
×1%×30%。处罚的原则是：项目经理40%，施工员10%，材料员20%，
预算员20%，库管员10%。
4、与甲方的关系（5%）
项目部如与
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