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内训讲师计划方案

背景与目的

随着企业发展的需要，内部培训成为提高员工素质和能力不可缺少的手段之一。内部培训的重要性越来越受到企业的重视。而内训讲师则是内部培训中最为关键的角色之一。内训讲师不仅要有扎实的知识储备和教学能力，同时还要有丰富的实战经验和良好的沟通能力。因此，建立内训讲师队伍，提升内训讲师的能力和素质，对于提高内部培训质量的水平以及企业的整体竞争力至关重要。本方案旨在建立一套科学合理的内训讲师计划方案，为企业的内训讲师队伍的建设提供借鉴和支持。

内训讲师角色定位和能力模型

角色定位

内训讲师是在企业内部为员工提供各类专业知识培训和技能培训的专业人士，是企业内部培训课程的主要承办者。内训讲师的主要职责是撰写培训计划、教材和教案，组织培训、讲授培训课程、提供学习辅导和跟踪评估。

能力模型

内训讲师的能力模型包括以下方面：

第一、扎实的专业知识。内训讲师需要具备扎实的专业知识和实践经验，以保证培训内容的质量。

第二、良好的教学技能。内训讲师需要有一定的教学经验和技能，能够根据受训人员的学习情况，灵活调整培训内容和教学方式。

第三、优秀的讲解能力。内训讲师需要掌握简洁明了的表达技巧，以便能够向受训人员传达清晰、准确和易于理解的知识点。

第四、良好的沟通能力。内训讲师需要具备与受训人员进行沟通交流的能力，倾听受训人员的意见和反馈，不断改进培训内容和方式。

第五、自身发展能力。内训讲师要不断学习和更新知识，提升个人素质和能力，以增强自身的培训能力和影响力。

内训讲师培训方案

培训内容

内训讲师培训方案包括以下内容：

第一、培训理念及方法。介绍内训讲师的基本职责、任务和要求，讲解如何撰写培训计划和教材，如何制定教学方式和教学计划。

第二、教学技能及方法。介绍教学技能和方法，包括如何进行课堂讲解、如何提问、如何评估学员，如何为学员提供个性化辅导等。

第三、领导力与沟通技巧。讲解如何掌握领导力，如何有效沟通和交流，如何建立良好的团队氛围，以提高培训效果和工作水平。

培训形式

内训讲师培训方案采用多种培训形式相结合，具体包括：

第一、集中培训。集体开展培训课程，组织内部讲师在线下进行针对性的讲解和指导。

第二、内部交流。针对各类培训难点和重点，细化讲师间实践交流和机会分享。

第三、外部培训。组织讲师参加相关机构或培训课程，以拓宽视野、丰富知识和提高能力。

内训讲师分级体系

内训讲师分级体系是内训讲师处于不同能力层次时，从助教讲师到高级讲师，以及进阶讲师、资深内训专家等，需要分别拥有的能力、工作内容和职务层次的几个阶段可供选择，以解决内训讲师职业发展问题，建立讲师职业发展档案、档案管理、培训重点和职业发展规划。

内训讲师考核评估系统

内训讲师考核评估系统主要采用360度全面评估、阶段性检查和不定期的培训考核等多种评估手段，以全面评估内训讲师能力和绩效，包括以下要素：

带教能力

领导能力

教学技巧

知识储备

培训效果

服务态度

个人素质

结语

建立内训讲师计划方案，不仅有利于加强企业内部培训和知识传递，更有助于让公司的“内部人才”真正发挥其价值。因此，企业需要为内训讲师的队伍建设尽一份力，以确保企业内部培训的水平不断提高，为企业的持续发展提供有力的保障和支持。