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备部风险评估报告

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设备部风险

供办车

调采合付采售设设技责设

水公辆

1、采购计划风险

研购同款购后备备术任备

设耗设

选采购计划风险是指因市场需求发生变动，影响到的准确性；采购计划管理技

质欺风验保操运进风流

型术不适当或不科学，与目标发生较大偏离，导致采购中计划中出现的风险。

失

立项者不了解本单位的设备的具体配置，设备功能，盲目立项，从而导致设

备无用武之地。具体来说，如不准导致设备难以满足生产要求或超出、产能下

降导致不及时、货物不符合订单要求、采购人员工作失误、供应商之间存在不诚

实甚至违法行为，这些情况都会影响采购预期目标的实现。

在采购计划中应考虑引进设备所给公司带来的经济效益。制定出相应的设备

投资回报效益分析报告，避免出现采购计划风险。

2、

调研选型风险

调研选型风险是指确定设备采购计划后，根据公司生产需要，对所需设备质

量、规格、安全、性能技术指标的配置及其价格不了解和市场调查中不清出现的

偏差而造成的的风险。

选型调研风险主要表现在：

(1)在进行设备调研选型时不了解公司所需设备的技术指标，导致所选择的

设备在技术性能指标而打折扣。

（2）是由于信息渠道不畅通，采购当事人对设备市场行情及供货渠道不了

解，导致在合同洽谈时处于不利谈判地位，导致购买价格与设备价值不符而产生

的风险。

避免设备调研选型风险，设备部与公司生产部门和技术部门相结合，在采购

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标，同时也要结合市场，选择运行经济、技术合理、安全可靠、声誉较好的设备

供应商。

3、采购质量风险

采购质量风险是指设备采购人在采购前没有充分对设备供应商的设备进行调

研，在采购时出现的设备生产所需标准与实际的质量标准，技术指标出现的偏差

而导致质量风险。

采购质量风险主要表现在：

(1)由于供应商提供的设备不符合要求，而导致加工产品未达到质量标准，

或给用户造成、技术、人身安全、等方面造成损害。

(2)因采购的的有问题，直接影响到企业产品的整体质量、制造与，降低企

业信誉和。

降低采购质量风险除了选择声誉质量较好的厂家以外，还应该需要了解设备

供应商的技术参数、质量鉴定、安全鉴定。

4.

合同欺诈风险

合同风险：在合同法上，广义的风险是指各种非正常的损失，它既包括可归

责于合同一方或双方当事人的事由所导致的损失，又包括不可归责于合同双方当

事人的事由所导致的损失；狭义的风险仅指因不可归责于合同双方当事人的事由

所带来的非正常损失。合同风险中很重要的一项是价格风险。而所谓价格风险，

是指货物发生损坏或灭失时买方是还应支付货款的风险。

合同风险主要表现在以下几方面：

（1）以虚假